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工程项目标准化管理 1、总则 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理， 加强工程项目的精细化管理， 促进工程项目管理 的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工 验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 一般规定 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、 依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理 的正常进行。 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替， 但应补充项目管 理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 项目管理规划大纲 2． 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司 主管领导审批。 项目管理规划大纲内容包括： 项目概括， 项目管理目标规划， 项目管理模 式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管 理规划， 项目职业健康安全和环境管理规划， 项目资源管理规划， 项目风险管 理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维 护与回访规划等。 项目管理实施规划 项目管理实施规划由项目部负责编制， 公司项目管理主责部门审核， 公司 主管领导审批后组织实施。 项目管理实施规划编制依据包括： 业主、公司等上级管理组织的指导意见， 项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件， 同类项目的相关资料等。 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息， 对项目管理规划大纲的概括进一步细化， 主要包括工程概况， 工程所在地环境、 水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合 同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工 地，信用评价目标， 作业队资源配置计划， 作业队需求计划、 来源及组织方式， 材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。 包括项目组织结构图， 职能分工表， 项目部的人员安排 等。 d. 技术方案。包括单位工程、分部分项工程的施工方法和施工工艺等。 e. 进度计划。应包括总工期、 里程碑节点工期， 主要工序时间安排及指标、 兑现措施等。与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机 具计划及相应的说明。 f. 质量计划。包括创优规划，质量控制措施，质量目标和要求，质量管理 组织和职责。 g. 职业健康安全与环境管理计划。 根据项目的实际情况和特点进一步细化 在项目管理规划大纲中职业健康安全与环境管理规划， 包括项目的职业健康安 全管理点，识别危险源，判别其危险等级，制定安全技术措施计划，制定安全 检查计划， 高危风险项目安全专项方案及应急预案， 根据污染情况制定防治污 染保护环境计划。 h. 成本计划。 根据与公司签订的项目目标责任书， 进一步细化项目成本控 制目标，制定成本控制措施与方法，构建成本核算体系等。 i. 风险管理计划。根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风 险因素，列出风险清单，对风险进行识别，制定风险防范措施，落实风险防范 管理责任人。 包括危险源辨识， 控制措施， 高危风险项目安全专项方案及应急 预案等。 J. 信息管理计划。包括项目管理的信息需求种类， 项目管理中的信息流程， 信息来源和传递途径，信息管理人员的职责和工作程序等。 k.