EAP企业员工心理资本协助方案实施计划.pptxVIP

员工个别心理资本与企业制度、次文化之冲突与融合：从富士康案件考验EAP的心理资本效能 ;;EAP +;企业事件的因素分析;;资 金 资 本;心理 资本;企业正负向集体心理资本因素分析;企业正负向集体心理资本十二因素量表;A;员工正负向个别心理资本六因素量表;;5;从EAP到EAP +;;人类心理创伤模型;精神疾病的脑电波分析 与心理治疗技术;;;;;;;; （三）第一个员工心理资本平台服务对象： 百人以上企业或千人以上工厂，皆应建制本平台。各部 门加入志愿助人者的员工愈多，愈平均，??个企业或工 厂的员工心理健康体质——企业心理资本就愈多、愈 强、愈健康，也就愈不容易出事。因为心理健康的楷模 或种子，已经均匀地洒在企业每个角落，朝向身心健康 的职场生活机能，形成企业最重要的企业心理资本。;;; 3、培训认证 （1）规划与执行各项职前训练及认证作业。 （2）公开盛大的办理授证及“佩戴标章”活动。 4、在职训练与督导 （1）办理定期在职训练之助人者事业课程。 （2）由本公司提供专业督导员，负责定期督导作业。 5、年度表扬 （1）办理年度大会。 （2）大会提供表扬、联谊及特别训练课程。 ;;;;;;;;;;; （二）正向团体心理资本训练 正向团体心理资本：We are ok！来自于人际互动能力与成功的经验，以及团体生