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一个民营企业的管理创新二十年 一个民营企业的管理创新二十年 PAGE / NUMPAGES 一个民营企业的管理创新二十年 精心整理 一个民营企业的管理创新二十年 “奥康是中国民营企业创新的典范。”——着名经济学家费孝通语 7 月 24 日，奥康集团 60 多名高管，在历时整整 10 天、分赴全国 34 家分公司实 地调研之后，齐聚风光旖旎的千岛湖畔，开始一年一度的“思考周”活动，再次掀起公司未来发展战略的头脑风暴。 “‘思考周’就是奥康的‘庐山会议’，我们已经坚持了 8 个年头，每年主题和形式都不同。”“世界鞋王”奥康集团总裁王振滔津津乐道，“机会只垂青那些 敢想敢干的人，企业要发展，要创新，就得‘生出思维的翅膀’，思考的力量是无穷的。” 短短 20 年，奥康从 3 万元、七八个工人起家，发展成为现有员工 20000 多人，年产量 1000 万双、产值超 30 亿元的全国民营百强企业。对这一跳跃式的发展历程， 王振滔认为，奥康的 20 年，是企业内部管理不断突破、不断创新的 20 年，是一种由家庭式管理向现代企业管理、国际化管理转变的 20 年。 痛定思痛挣脱家族管理樊笼 和众多民营企业一样，家族成员在奥康起步阶段扮演着非常重要角色，但随着规模不断扩大，家庭式管理的弊端就显现出来了。在很长一段时间里，王振滔都陷于调停家族成员纠纷的琐事当中，成了不折不扣的“消防员”，根本无暇顾及其它