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一个男装上市公司的转型与没落 一个男装上市公司的转型与没落 PAGE / NUMPAGES 一个男装上市公司的转型与没落 一个男装上市公司的转型与没落 诺奇走到现在完全是在资本市场“作”出来的结果。 诺奇先后两次冲 A 股失败，已经说明它并不具备上市条件，转身港股则有“赌徒心态” 。要上市首先业绩得递增，以前是深耕细作，后来变成了跑马圈地最后做到资金链断掉，这不是正常的发展。 诺奇股份，主营休闲男装，号称国内首个在港股主板上 市的“快时尚”品牌。 然而， 2014 年 7 月，才上市半年，诺奇股份董事长丁辉 夫妇就失联，此后股价暴跌股票停牌，超 15 亿元债务危机 浮出水面。 经过一年多的工作， 这起国内首例 H 股上市公司破产重 整案落槌。 2 月 19 日，泉州市中级人民法院通报，福建诺奇 股份有限公司重整计划已获法院裁定批准，诺奇股份将复牌。 罗马世家（天津）服装服饰销售有限公司以 1.5 亿余元 人民币成为重组方。 冲击 A 股不成转道港股 诺奇走过的是典型的福建品牌成长史。 1994 年，在泉州服装制造业蓬勃发展的黄金时期， 丁辉 （原名丁灿辉）抓住时机成立了诺奇时装实业有限公司，专 注于时装设计与制造领域。 1997 年，亚洲金融风暴来袭，丁 辉认识到发展零售渠道的重要性，于是，他果断舍弃已经打 拼 4 年的服装制造基础，和兄弟丁灿阳在晋江进军时装零售领域。 丁辉将 7