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生态治理光伏电站示范项目工程造价控制方案 造价控制是监理工作中重要的工作内容，贯穿于监理工 作的各个环节。为了保证在科学、合理的基础上，达到业主 投资目标，我们将对本工程建设全过程投资及造价进行主动 控制，实现项目投资目标管理。 本工程造价控制的重点： 一是对熟悉、掌握报价和合同条款；二是加强过程计量控制, 搜集掌握过程中第一手资料；三是高质、高效审核洽商变更 和工程款，作到及时预控。 第一节工程造价控制的依据 1、 业主与监理单位签定的委托监理合同； 2、 业主与承包人签定的施工合同文件及合同协议书。 主要包括工程招标文件、中标文件、工程量清单及说明、合 同预算书等； 3、 工程设计图纸、设计说明及设计变更、工程洽商； 4、 国家的法律和行政法规，以及各省政府主管部门批 准的建筑工程项目建设文件，工程造价管理部门的有关文件 规定； 5、 《建设工程工程量计价规范》、预算定额、工程取费 标准、工期定额； 6、 建设工程主要材料、设备市场价格信息。 第二节工程造价控制的原则 1、总原则：总体控制、重点把握、工程量准确计量、 工程款合理支付、完工合格结算、竣工验收决算。 工程款合理支付、 完工合格结算、 竣工验收决算。 2、合同原则：造价控制必须严格依据合同文件规定的 内容、方法、程序进行。 3、技术原则：优选合理的施工措施和合理的施工方案 降低技术成本。 4、计量支付原则：只对按设计图纸施工并经专业监理 工程师验收合格的工程给予准确工程量计量和工程进度款 支付。并严格要求承包单位按照计量支付管理程序、合同规 定的时限上报计量支付文件。在工程承包合同约定的工程价 格范围内，对有争议的工程量的计量和工程款的支付，采用 协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。 对于工程变更与费用索赔增加的工程量与工程费用，经监理 审核后按合同约定时间报业主核定，在按合同规定付款方式 进行付款。在报验资料不全，与合同文件约定不符，未经监 理工程师质量验收合格或有违约的工程量，坚持不予计量审 核，并拒绝支付该部分工程款； 第三节造价控制总目标 为保证在科学、合理的基础上达到业主方造价目标。将 对本工程建设全过程造价进行主动控制，实现项目造价目标 管理，做好下列主要工作内容： 1、从设计图纸、设计要求、招标文件、施工合同、材 料设备订货合同中找出容易被突破的环节，做出风险分析并 制定防范措施。 2、审查施工组织设计和技术措施费用，确定造价控制 目标，并细分目标值。 3、协助业主履行合同义务，及时提醒并提出建议。 4、完善价格信息管理，及时掌握市场价格波动，协助 业主方进行资料搜集和市场调查。 5、加强对工程造价的动态控制，工程进度款应与完成 的工程量挂钩，建立台帐，经常进行已支付工程款与造价完 成情况的比较、分析和研究，杜绝超支现象。 6、严格控制设计变更、工程洽商，特别是由此而增加 了工程造价时更应慎重。 第四节工程造价控制内容和控制要点 1、工程造价控制内容 总监理工程师审核造价师的工程概算及概算分解。 审核造价师编制的资金使用、控制计划。 做好专业分包合同的造价控制。 对变更、洽商的造价予以审核。 工程结算。 针对本工程设计所列设备清单情况，对重点设备物 资提出甲控方案及招标进度计划。 明确在本工程中限制或防止发生重大设计变更的 重点监控范围，提出控制工程造价的重要的合同限制性条 件。 制定以项目总监为主导，各专业监理工程师参与， 投资控制与合同管理主管人员具体执行的项目投资控制管 理体系。本着对业主负责出发，对本项目投资造价构成元素 进行分类解析，每月向业主提交一次投资分析情况汇总，为 业主资金调配计划的制订提供充分的依据。 2、工程造价控制要点 工程资金使用计划的编制；从施工设计图纸、设计 要求、招标文件、施工合同中找出投资容易被突破的环节， 作出风险分析并制定防范措施； 科学合理的工程概算及概算分解、概算调整；审查 施组和技术措施费用，确定投资控制目标并细分目标值； 工程量计量保证按时计量，准确计量；本工程资金 来源是自筹，建设投资直接关心到项目的回收期及项目的盈 利，造价控制必须强调计量控制的准确性，强调结算证据的 详实性。本工程必须加强对工程造价实行动态控制，工程进 度款审核与完成的工程量挂钩，及时建立台帐，经常进行已 支付工程款与投资计划进行比较、分析、研究，杜绝超支现 象; 控制招标过程的合同价格；严格审查暂估材料、设 备价格，该价格对工程造价的影响较大，做到货比三家，力 求在保证质量的前提下做到价格合理；完善价格信息管理， 及时掌握市场价格波动，协助业主方进行资料搜集和市场调 查。 控制变更、洽商的费用；严格控制设计变更、工程 洽商，特别是由承包人提出的费用索赔及工程洽商时更应慎 重；在设计变更、工程洽商必须详细说明变