EPC项目总结计划.docxVIP

EPC项目总结计划 EPC项目总结计划 PAGE / NUMPAGES EPC项目总结计划 目录 第一章 EPC 的观点 所谓 EPC 合同，即设计 - 采买 -施工合同，是一种包含设计、设备采买、施工、安装和 调试，直至完工移交的总承包模式。这种合同模式发源于 20 世纪 60 年月。传统承包模式 中，资料与工程设备往常是由项目总承包单位采买，但业主可保存对部分重要工程设备和 特别资料的采买权。在 EPC 合同模式下，承包商的工作范围包含设计（ engineering ），工 程资料和设备的采买（ procurement ）以及工程施工（ construction ）直至最后完工，并 在交托业主时能够立刻运行。 EPC 的实践看，即使业主付出的合同价钱要高一些，甚至超出好多，他们仍愿意采纳这种由承包商肩负大多半风险的做法。对承包商来说，固然这种合同模式的风险较大，只需有足够的实力和高水平的管理，就有时机获取较高的利润。 第二章 组织构造 项目经理 项目经理是 EPC 工程项目合同中的受权代表， 代表总承包商在项目实行过程中肩负合同 项目中所规定的总承包商的权益和义务。项目经理负责依照项目合同所规定的工作范围、工 作内容以及商定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面达成合同项目任务， 为顾客供应满意服务。项目经理依照公司的有关规定和受权，全面组织、主持项目组的工作。 依