第七章供应链管理[恢复].pptxVIP

第七章 供应链管理系统 本章主讲内容 供应链管理系统主要提供商 供应链管理的发展 供应链管理概述 供应链管理系统的主要功能 第一节 供应链管理概述 供应链的概念 供应链（supply Chain）由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。 早期观点认为，供应链是制造企业中的一个内部过程 之后学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系 后来供应链的概念注意到了与其他企业间的联系，注意了供应链的外部环境 供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直接到最终用户连成一个整体的网链结构模式。 第一节 供应链管理概述 供应链的网链结构模型 第一节 供应链管理概述 供应链的主要特征 复杂性 供应链中节点企业多，类型又可能不同，可能分布在世界各国，所以其组织和管理十分复杂 动态性 供应链中节点企业之间的关系是相对固定的，但它又要随着市场需求的变化和企业战略的变更而作动态的更新 面向用户需求 用户需求的变化是供应链中信息流、物流和资金流运作的源头，可以说，整个供应链的形成和重组都是由市场的需求驱动的 交叉性 第一节 供应链管理概述 供应链管理的概念 美国的伊文斯认为 飞利浦 美国供应链协会 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终客户连成一个整体的管理模式。 供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销，以及向客户交货。 第一节 供应链管理概述 供应链管理的定义 为了满足客户的需求，用系统的观点对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益的整个管理过程。 第一节 供应链管理概述 供应链管理的目的 在供应链上从原材料到最终产品销售过程中，以正确的数量，正确的时间进行产品制造和分销 提高系统效率 促进系统成本最小化 提高服务水平 第二节 供应链管理的发展 供应链管理的产生 20世纪90年代以前，企业对与产品制造有关的活动和资源主要采取自行投资和兼并的“纵向一体化”的模式，90年代后，越来越多的企业认识到了“纵向一体化”的弊端，为了节约投资，提高资源的利用率，转而把企业主营业务以外的业务外包出去。自身则采取集中发展主营业务的“横向一体化”的战略。 第二节 供应链管理的发展 供应链管理的发展阶段 1、企业内部整合阶段（20世纪80年代到90年代初） 随着各种信息系统的日渐成熟和普及，企业内部的供应链信息能够迅速准确地在企业各部门之间传递，为建立一个统观全局的、完整的供应链系统奠定了坚实的基础，同时为供应链上下游之间的业务提供了所需的业务处理信息。 第二节 供应链管理的发展 供应链管理的发展阶段 2、单一供应链整合阶段（20世纪90年代初到20世纪末） 在20世纪90年代初，学术界试图给出一个供应链管理（SCM）的框架，花费了大量的精力去研究它的基本原理，随着计算机信息技术和管理运作技术的逐步成熟，供应链业务运作也不断地发展和成熟，利润的源泉已经转移到企业与外部交易成本的节约，以及库存的控制和内部物流的梳理上 第二节 供应链管理的发展 供应链管理的发展阶段 3、供应链网络优化阶段（21世纪初） 21世纪初期，以一家企业为核心的单一供应链管理，往往不能覆盖企业的所有供求关系。该阶段供应链管理特别强调在计划和决策上的实时的可视性、前向的可预见性，以及供应链流程管理和事件管理的能力。供应链上的可视性和可预见性能够合理地确定链上业务的优先级，优化定位所需资源，对管理目标给出应对策略，考虑可能的资源替代，并评估风险和给下游价值链所造成的影响。 第二节 供应链管理的发展 供应链管理的发展阶段 4、集成供应链动态联盟阶段 供应链在经过前面三个阶段的充分发展和优化后，已经构成一个以占据市场领导地位为战略核心及发展目标的能快速重构的动态、网链化组织结构，即集成化供应链动态联盟。为适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要，不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中被淘汰。 第三节 供应链管理系统基本功能 供应链管理系统的主要内容 第三节 供应链管理系统基本功能 供应链管理系统中的信息技术 自动识别