公司年度薪酬调整管理办法资料.pdf

年度薪酬调整管理办法 为全面客观评价公司员工， 充分体现工作能力和贡献的价值回报， 充分调动 公司员工工作的积极性和责任感 ,不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司 各项管理制度和工作计划，本着“客观公正 ,公平公开，奖励优秀”的原则 ,在充 分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。 1、总则 1。1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动 态地衡量和评定。 每次考核将考核期内员工的工作业绩、 考勤记录和工作纪律进 行动态分析，数据进行量化 ,尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结 果与工资调整直接挂钩。 1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为 年度工资调整的参考依据 . 1。3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年 1 月份进行调整。 2、适用范围 2 。1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 2 。3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。 3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。 员工在根据下列不同的指标进行考核并 获得不同的分值， 所得分值全部计入积分累进中， 累进到一定标准， 则晋升或降 低相应薪等工资 .具体指标如下： 3 。1 “入职时间”指标： 入职时间越长 ,为公司所做贡献越久 ,体现公司对老员工的酬劳 . 每在公司服务每半年 ,不足半年四舍五入 ,则本考核指标中增加 3 分。 标准 12 月以上 6-12 个月 3—6 个月 3 个月内 分值 每 6 个月 +3 分 +6 +3 +0 3.2、“月度考核”指标： 考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。 每年以 12 个月计算 ,将每月考核结果分数累计相加。 ◇ 每月结果一次为 A 等，在本考核指标中累计增加 20 分； ◇ 每月结果一次为 B 等，在本考核指标中累计增加 15 分; ◇ 每月结果一次为 C 等，在本考核指标中累计增加 5 分； ◇ 每月结果一次为 D 等,在本考核指标中累计减 15 分； ◇ 每月结果一次为 E 等，在本考核指标中累计减 20 分； 标准 A 等 B 等 C 等 D 等 E 等 分值 +20 +15 +5 -15 -20 3.3、“出勤情况”指标： 考核期内被考核者出勤情况不同， 可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工 作状态等 . ◇ 无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加 20 分; ◇ 事假超过两次（天） ,四次（天）以内 ,在本考核指标中减 5 分 ; ◇ 事假超过四次 (天），在本考核指标中减 10 分； ◇ 旷工不超过两次（含两次） ，在本考核指标中减