公司年度工作计划管理办法资料.pdf

公司年度工作计划管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强和规范公司的工作计划管理工作， 便于组织、 协调、控制经营管理活动 ,明确工作目标， 提高运营效率，确保完成任务 ,制订本办法。 第二条 年度工作计划的制定与管理原则 战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制 ,符合公司的中长期发展目标； 上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡，达 成共识； 目标合理原则 :根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标 ,使目标既有可实现性， 又有具有挑战性； 全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分 工、分级负责 ; 严肃性原则 :工作计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整； 与考核挂钩原则： 工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资， 使工作计划的编制、 执行达 到责、权、利的统一 . 第三条 本办法适用于公司总部各部门、各事业 (业务）部、子（分）公司 . 第四条 本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容： （一)组织维度：包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业（业务） 部及子（分）公司的工作计划等。 (二）时间维度：根据需要，分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。 (三）操作维度：包含从工作计划的制定、分解落实、统计分析、协调调度、补充调整、考核评价等 PDCA 循环中全链条工作内容 . 第二章 工作计划管理的组织架构及职责分工 第五条 董事会是工作计划管理的最高决策机构 ,主要职责包括 : （一）根据公司战略提出并最终审定年度目标； （二）审批公司年度工作计划； （三）监控年度工作计划阶段执行情况 ; （四）审批年度工作计划调整方案； (五）对公司年度工作计划执行情况进行考核评价。 第六条 总经理办公会负责审核公司年度工作计划，主要职责包括： （一）总体计划目标的可行性分析，必要时向董事会提出调整建议； (二）审定公司年度工作计划纲要 ; (三）审定总部各部门年度及阶段性工作计划，各事业（业务）部、各子（分）公司的年度及阶段性 工作计划； （四)审核公司年度工作计划草案 ,并上报董事会； （五）落实公司年度工作计划，监督执行情况，并定期向董事会报告 ; （六）审核年度工作计划调整方案 ; （七）审定各部门工作以及事业 (业务）部、子 (分）公司年度工作计划执行情况的考核评价结果。 第七条 运营管理部是工作计划的统筹管理机构，对工作计划的整体执行情况负责，侧重事业（业务 ) 部、子 (分)公司等经营工作的协调、管理。其主要职责包括 : （一)制定相关政策制度，明确工作原则及要求 ; (二）组织编制公司年度工作计划纲要、年度工作计划 ; （三）组织审核各子（分）公司年度工作计划以及季度计划分解； （四）组织审核各事业（业务）部年度工作计划以及月度计划分解 . （五）组织制定年度工作目标责任书； （六）监控工作计划执行情况，运用统计分析等手段及时发现偏差、分析偏差，做出预警 ; （七）运用协调调度、考核奖惩等手段及时纠正偏差； （八）组织对工作计划执行结果的考核。 第八条 办公室作为工作计划的分级管理机构 ,侧重总部各管理部门工作计划的牵头制定、过程管理、 结果考核 ,各部门重点管理工作计划完成情况定期向运营管理部报备 . 第九条 总部各部门、各事业（业务）部、各子（分）公司作为工作计划的执行机构。其主要职责包 括： （一）按要求编制各自业务范围内的重点工作计划、年度工作计划 ; (二）分