公司工程项目施工管理办法资料.pdf

公司管理办法细则 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化 ,进 一步适应市场经济发展的需要， 使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益， 为企业的生存 和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地 .根据公司 的实际情况及国家相关规范要求 ,经充分研究制定本管理办法（草案） 。 总 则 1、公司在进行项目施工管理时 ,实行项目经理 （或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。 项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。 2 、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部） 。 3 、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部） ,承担项目实施的管理任 务 ,严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内 容实现全面责任。 项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例 会。 4 、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能部门支持下按照 公司的相关规定组建的、 进行工程项目管理的一次性组织机构， 项目经理部的责任期为工程 开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。 5 、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司招标部、工程预算部、材料部、财 务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利 ,对工程项目施工过程中的安 全、质量、进度、文明施工、 成本控制等进行管理， 项目经理部必须接受公司管理层的指导、 检查、监督、考核、管理。 6 、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理 ,对工程施工全过程进 行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。 7 、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现 . 8 、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书 。 9 、项目经理部每月 25 日向公司工程科上报 :①工程进度完成情况和存在问题及下月施工计 划；②材料报表、材料计划 ;③机械使用情况报表和下月机械使用计划；④每月资金使用计 划等 . 10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规， 健全内 部各项管理制度 , 以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目 施工进行全过程的组织与管理。 二、项目经理 (或施工负责人） 1、项目经理（或施工负责人）是工程项目管理的中心和灵魂 .必须具备以下素质： ①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师 等证书。 ②具有工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、法律法规等知识； ③具有多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩； ④具有良好的道德品质，服从公司的管理。 2 、项目经理 （或施工负责人） 的确定： 公司领导层根据公司的实际情况及每个项目经理 （或 施工负责人）的实际工作能力，同时综合考虑工程项目情况及其它各方面的因素 ,在工程项 目投标前确定项目经理（或施工负责人）人选。 3 、项目经理（或施工负责人 )一经确定必须全过程参与整个工程项目的投标工作，配合公司 招标部充分踏勘现场， 做好技术标函的编