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外部供方控制程序 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1目的有效地把握外部供方之品质、价格、交期、协作度，使得选购、生产作业有效地进展。2适用范围2.1公司正式量产及零部件生产所需原料、零件、托付外加工品之加工厂商。2.2为本公司供应劳务效劳工程之外部供方。3权责3.1选购部、工程部：开发新外部供方。3.2选购部、工程部、品质部：外部供方评估。3.3选购部、工程部、品质部：外部供方考核。4定义4.1外部供方：供应本公司所需求的原料、物料、零件、生产检测用夹具与冶具、劳务、外包、机器设备之外部供方。4.2外部供方分类4.2.1I类外部供方：指用于挺直生产产品或对产品平安性能、功能、特性有挺直影响材料之外部供方。4.2.2II类外部供方: 指用于产品包装材料及产品所需帮助材料或仅对于产品外观影响材料之外部供方。4.2.3III类外部供方: 指办公设备、文具、机器设备、模具或其零配件之外部供方。5作业程序5.1外部供方开发5.1.1外部供方开发：假如现时之外部供方不能满足各方(价格、质量、交期、技术、效劳)之需求，选购部将依据产品特性查找新的外部供方。5.1.2选购部可从合非常部供方名录、上网查询以及同行介绍等渠道查找零部件之同类外部供方，初步评估后〔是否有ISO认证、机器、设备、工厂人数等询问〕，如符合要求，那么要求其报价。5.1.3外部供方开发之对象选择5.1.3.1必具合法性，以及其材料亦符合法令、法规要求。5.1.3.2客人指定之外部供方。5.1.3.3公司认定为重要之外部供方。5.1.3.4国内外生产同类零部件之优质外部供方。5.1.3.5通过ISO9001认证厂商〔适用时〕。5.2外部供方评估----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.2.1选购部初步评估被通过之外部供方。5.2.2评估工程：《外部供方状况调查表》之内容要求。5.2.3评估程序5.2.3.1由选购部预约外部供方，并通知工程部、品质部及生产部人员参加。5.2.3.2评估小组完成评估后，应填写《外部供方状况调查表》，评订是否为合非常部供方，评定为不合非常部供方将不予采纳〔合格为：总评估分达70分以上〕。5.3合非常部供方申请及核准5.3.1合非常部供方应具备之条件5.3.1.1通过ISO9001认证外部供方〔适用时〕。5.3.1.2国内外颇具知名度之外部供方，必具合法性,以及其材料亦符合法令、法规要求。5.3.1.3经本公司评估后《外部供方状况调查表》总分数到达70分或以上之外部供方。5.3.1.4经评估小组评定为免检之外部供方。5.3.1.5客户指定或无替代品之外部供方。5.3.2合非常部供方申请及核准程序5.3.2.1经评估小组评定为合格的外部供方由选购部建立《合非常部供方名册》。5.3.2.2客户指定用于生产其自己产品的外部供方，也应列入《合非常部供方名册》,假设合同〔如顾客工程图样、标准〕中规定，必需从经顾客批准的供方处选购产品、材料或效劳。(采纳顾客指定的供方，包括工装和量具供方，不能免除担当确保选购的产品质量的责任)5.3.2.3评估小组评定免评估之外部供方，申请程序与以上一样做法。5.3.3全部经生管课经理级以上人员核准并登记于《合非常部供方方名册》内之外部供方，将作为本公司往后合作之厂商。5.3.4签定协议书：成为合非常部供方时，需与外部供方签订《外部供方协议书》及相关文件。5.4对外部供方的样品确认5.4.1工程部依材料、零部件对公司产品的重要程度，要求外部供方提交样品确认。5.4.2未能到达本司要求的样品，外部供方应提交订正措施，并再次提交确认直至确认合格。5.4.3外部供方提交的样品，经本司确认合格后，选购部方可向其发放订单。5.5外部供方考核5.5.1选购部依据外部供方之来料品质、准时率及效劳这三方面每季度进展考核。5.5.2考核内容：评分细那么参阅《外部供方综合评核表》，包含已交付产品的质量(包括市场退货) 以及对顾客造成的中断干扰。5.5.2.1