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【项目管理知识】打造项目团队的理想状态 【项目管理知识】打造项目团队的理想状态 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】打造项目团队的理想状态 打造项目团队的理想状态 如果你只是个项目经理，在公司在你的职位上没有办法为你的成员加薪、批假或是发奖品之类比较物欲的权力，那么你有必要看看本文，虽然我在这方面的努力收效甚微，但愿意把我取得的一些成果和将来的想法与大家讨论，我可以先做到 “我为人人 ”，迈出重要的步。 在你现在所处的职位上该如何激发你的项目团队的主动性？ 一、跟项目团队成员站在同一条阵线上，培养亲切感。 通常，一个项目出现了问题，在项目会议上，领导就会数着出错的条目一个一个 “怎么回事？ ”的问。做为一个项目经理，在你的项目里，你应该出面把这些责任都承担下来，不管是软件的还是硬件的，得先把问题钉在一个人身 上，那就是项目经理，因为那是你的责任，那 “ProblemStopHere!NoGoOn。” 这样做有三个好处。 1、在领导的面前，你是个有责任感的人，以后可以把更重要的事情交待给你，在团队成员面前，你是个有魄力的人，你是个值得信 赖的人； 2、团队成员会感觉即使不是你的责任你也为 TA 承担责任，他以后也会考虑会不会以相同的态度来对待你，更加容易沟通，也许还能成为工作关系 以外的好朋友； 3、团队成员知道你在承受压力，好让 TA 们更有心思来解决工作上的事情， T