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【项目管理知识】汽车研发部门主管项目管理的方法 【项目管理知识】汽车研发部门主管项目管理的方法 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】汽车研发部门主管项目管理的方法 汽车研发部门主管项目管理的方法 研发部门主管在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在研发项目管理中，无往不利。下面我以自己的工作经历为背景，谈谈在汽车制造业项目管理中，常用的一些项目管理技巧。 一、把握各种限制之间的平衡。 人有时候在各种限制下，不得不进行妥协、进行平衡。在平时工作中是如此，在汽车制造业项目管理中，也是如此。 如在汽车制造业项目的管理中，我们要在用户需求与项目周期之间进行平 衡;再如，项目的范围、二次开发的需求要与项目的成本预算进行平衡 ;再如，在部门之间发生矛盾时，我们做为项目管理者，也要在他们之间进行平衡。其 实，确切的说，搞平衡有时候不一定是种妥协，更可能是一种进步。 我们在平衡的过程中，还需要利用各种力量，去达到平衡的目的。若自己权利不够大，资格不够老，面子不够大，那就要其他人，特别是当事人去帮自己搞平衡，这比自己出马，要好得多。 二、不能随便答应别人的要求；一旦承诺，就需要兑现。 在汽车制造业项目工作中，兑现承诺是非常重要的。若你刚开始答应别人可以实现某个需求，帮他们解决某个问题，而结果呢，在后续项目推进