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【项目管理知识】浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用 【项目管理知识】浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用 浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用 一、使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法 按照《人月神话》的说法，软件开发是个焦油坑，书店里关于软件开发管理的书籍林良满目，各个软件开发组织也在尝试和应用不同的软件开发管理办法，希望寻找到 “软件开发的银弹 ”。 在软件开发管理中，引入项目管理的办法，已经得到广大软件开发管理人员的一致认同，但对于具体实施何种项目管理办法，各个软件开发组织都有不同的答案，更多的迷茫，因为引入的项目管理办法不能从根本上解决软件开发项目面临的进度拖后、费用超支等问题，软件开发的银弹到底在哪里？ 以下是对国内软件开发组织不同项目管理成熟度的归纳和总结，大概可以分如下几类 ;1)小作坊、混沌形的，这样的组织还处在接单求生存的阶段，管理 者还根本没有项目的意识，以满足客户需求、定制开发和回款为要务； 2）尝试按照项目管理的思路与方法管理软件开发项目，但发现推行困难，不得要领， 目前很多中小型的软件开发组织都处于这个阶段； 3）大型的软件企业，已经通 过 CMM|ISO 认证、有足够的资源做保障，实行规范的项目管理做法，如一些软件外包工厂。 本文主要讲述处于第二个层次的软件开发组织的项