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【项目名称】周报与计划 【项目名称】周报与计划 PAGE / NUMPAGES 【项目名称】周报与计划 0207 娟娟 【项目名称】周报与计划 项目经理： 日期： YYYY/MM/DD –YYYY/MM/DD 一、项目状态 1． 项目跟踪 （插入项目 Project 跟踪图，未完成任务应填写“延期原因” 。） 说明： 2． 已完成工作 （可交付的主要成果、进步和确认等，若项目跟踪中已体现，可不必描述。 ） 系统（模块） 工作名称 工作产品 实际工时 /计划工时 3． 存在的问题 （下面的问题需要引起管理上的重视，但并不会使项目延期和费用超支。 ） 系统（模块） 问题 解决方案 备注 4． 严重问题 （以下问题影响项目进度， 造成费用超支， 需要马上解决。 问题包括现存的与预期的风险。 ） 系统（模块） 问题 解决方案 备注 二、项目评估 1． 总体评估 （自我评估由项目负责人填写。五分制，三分合格，五分优秀。 ） 问题 自我评估 主管评估 我对本周工作进度满意吗？ 产品（项目）的进度在我的掌控之中吗？ 我认为产品（项目）能按期交付吗? 谢谢观赏 0207 娟娟 小组成员致力于高质量的工作吗？ 小组工作效率高吗？ 我用于小组协调的时间适度吗？ 工作能得到其他小组（部门）的帮助吗？ 小组与用户的沟通畅通而有效吗？总分 2． 组员评估 （项目负责人针对本周工作填写，应参照组员的个人工作日