工程现场管理办法资料.pdfVIP

和顺地产有限公司业务联系函 发 文 日 期 ： 发文单位 安徽水利（蚌埠）和顺地产有限公司 2013-8-13 编号：JJ-GC- 收文单位 各有关单位 主 旨 工程现场管理办法 为加强和顺新里程工程现场管理工作，明确各参建单位职 责，确保工程质量，结合工程实际，特制订，现印发给你单位， 请遵照执行。 总则 为加强和顺新里程工程现场管理工作， 明确各参建单位职责， 确保工程质量， 结合工程实际，特制订。 图纸会审制度 ( 一 ) 图纸会审的目的 施工图纸是施工的依据， 图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要 求；解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作；发现并更正图纸的错误和遗漏；提 出需要或可能的设计变更和洽商意见。 （二）图纸会审的步骤 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件的要求进行内部审查， 并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。 1、学习 （1）学习的图纸必须是工程部签发的图纸。 （2 ）工程部签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发 给科室负责人、专业工长。 （3 ）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特 点、工序、分项工程的实物工程量、 主要材料和特殊材料、 质量标准、 设计要求、 平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。 2、初审 分专业、工种核对施工图纸和详图。 核查有无错误、 遗漏、衔接不上等问题， 由各科室负责人组织。 3、会审 （1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分别审查 的基础上。 集中一起对图纸中的矛盾、 差错核对并汇总， 同时协商施工配合方面 的适宜。 （2 ）参加由业主（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方 的图纸会审会议。 （3 ）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术 资料室立卷归档。 （三）设计变更洽商的提出 在施工过程中， 如发现设计图纸中存在问题、 或因施工条件变化必须补充设 计、或需要材料代用， 可向甲方提出工程变更洽商书面资料。 工程变更洽商应由 项目技术负责人签字。 技术交底制度 ( 一) 技术交底的目的 在施工之前，对参与的管理人员、班组工人交代操作要求、质量目标，避免 发生技术和操作上的错误。 （二）交底的依据 合同条款、施工规范、验评标准、图纸、施工方案与技术组织措施。 （三）交底的部位 单位工程、 分部、分项工程；特殊工程和隐蔽工程； 易发生质量通病的部位； 构造复杂、施工难度大的部位。 （四）交底形式 1、会议交底：有书面交底材料，召开会议进行交底； 2、书面交底：有书面交底材料，交予施工班组经常学习； 3、样板交底：样板引路，示范交底； 4 、岗位交底：现场操作示范交底。 技术交底必须贯彻施工验收规范、 技术规程、 工艺标准、 质量检验评定标准 等要求。 （五）交底的内容 1、施工操作。 2、设计要求。 3、质量标准。 4 、工序配合。 5、新工艺提出的要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后存入技 术资料档案。 6、安全文明施工。 ( 安全专项技术交底单独存档 ) （六）交底的分级与分工 1