第七章决策分析(2).pptxVIP

第七章 决策分析决策状态图损益短阵确定型决策问题不确定型决策风险决策效用函数决策分析决策框架低利润提高价格低利润问题图降低成本改变营销战术降低销售减少雇用人数降低价格增加销售重新安排生产计划增加雇用人数影响行业关系招聘劳动力安排的改变影响利润影响生产中的其他方面决策分析决策问题分类：确定型、风险型、不确定型确定型：决策环境完全确定的条件下进行的，决策结果也是确定的；风险型：决策环境不确定，但对于各自然状态发生的概率，决策者可以预先估计或计算出来；不确定型：决策环境不确定，对于各自然状态发生的概率，决策者可无法预先估计或计算出来；N1（需求量大）N2（需求量小）S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）302010-6-25不确定型决策问题引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表： 自然状态效益值方案N1（需求量大）N2（需求量小）S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）302010-6-25最大最小准则瓦德决策原则(min max)自然状态效益值Max min方案-6-25N1（需求量大）N2（需求量小）S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）302010-6-25最大最大准则瓦德决策原则(max max) 自然状态效益值Max max方案302010N1（1/2）（需求量大）N2（1/2）（需求量小）S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）302010-6-25等可能准则拉普雷斯决策原则(平均法)自然状态效益值收益期望方案1297.5N1（需求量大）N2（需求量小）S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）010201170后侮值原则沙威治决策原则： (后悔矩阵，min max) 自然状态max效益值 方案1110 -min20N1（需求量大）N2（需求量小）S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）302010-6-25乐观系数准则准则选用：CV=(a) max + (1-a) min 自然状态效益值 a=0.7方案19.213.4 8.5风险型决策问题最大可能准则P(N1)=0.3, p(N2)=0.7 S3是所选方案N1（0.3）（需求量大）N2（0.7）（需求量小）S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）302010-6-25期望值准则 自然状态效益值收益期望方案4.84.66.5决策树法4.8N1（需求量大) ;p(N1)= 0.330s1N2（需求量小) ;p(N2)= 0.7-6大批量生产4.6N1（需求量大) ;p(N1)= 0.320s2中批量生产决策N2（需求量小) ;p(N2)= 0.7-26.5N1（需求量大) ;p(N1)= 0.310小批量生产s3N2（需求量小) ;p(N2)= 0.75灵敏度分析 p(N1)=p, p(N2)=1-pE(s1)=36p-6E(s2)=22p-2E(s3)=5p+50.3548p全情报的价值(EVPI)EVPI=12.5-6.5=6大批量生产 30中批量生产 20N112.5P=0.3小批量生产 10决策大批量生产 -6P=0.7中批量生产 -2N2小批量生产 5效用函数法效用函数法10min0maxN1(0.3)（需求量大）N2(0.7)（需求量小）S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）30(10)20(8)10(6)-6(0)-2(2)5(4) 自然状态效益值效用期望值方案33.84.6风险决策型决策（续） 用贝叶斯定理更新概率实例 1： 产 油 量 测试结果 较少 可观 较多A B C快速开发 100 130 180 产油 较少 0.3 0.4 0.3缓慢开发 80 150 210 规模 可观 0.5 0.0 0.5 较多 0.25 0.25 0.5 A B C A B CMIN 0.3 0.4 0.3 0.3 0.09 0.12 0