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服装店店长绩效考核表
年考核月份： （ 月）
被考核人 部门 职位 专卖店长 得分 达标否
考核项目 指标值或软指标说明 考 核 细 则 权重 得分 指标达成及考评人评分说明
1 零售业绩完成率 100% 每降低 1%扣分，扣完为止。 25
2 店铺人均成本支出 ≦9% 每增加 1%扣 1 分。 10
1）.10 人以下流失 1 人 0 分； 2 ）.11-30
≦60% （第一季度 18%；第二季度 12%；第
3 终端员工流失率 人流失 1 人扣 5 分； 3 ）.31 人以上流失 2 人 10
三季度 18%；第四季度 12%）
扣 5 分，以此类推。
K
4 营运稽核评估分 ≥85 分 每降低 1 分扣 2 分； 10
P
I 5 平均附加 ≥ 每降低个点扣 1 分，扣完为止。 10
盘点及时准确 15 分； 有重盘、 漏盘每家店铺每
6 货品管理有效性 盘点及时，账实数据相符 一次扣 5 分 , 二次盘点仍出现以上问题的， 按相 15
同的分值，累计扣分，扣完为止。
7 终端店铺平均人效 ≧40000 每降低 1000 扣 1 分，扣完为止。 5
工 清晰部门的工作任务，合理安排下属员工
作 部门管理和团队建 工作内容，执行力，部门基础管理工作完 优秀： 5 分；良好： 4 分；合格： 3 分；差： 2
8 5
表 设 善，部门成员工作配合度强，工作氛围融 分（含）以下。
现 洽。
合作意愿强，能够以公司目标和团队利益
与其他 相关部 门的 优秀： 5 分；良好： 4 分；合格： 3 分；差： 2
9 为中心。能积极主动处理协作部门工作开 5
工作配合 分（含）以下。
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