现场管理的六大目标.docxVIP

现场管理的六大目标 现场管理的六大目标 现场管理的六大目标 现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。 测试部的质量状况可以直观的在OQC批合格率上体现，公司规定测试部OQC批合格率KPI管理指标为90%。然而，本部门现阶段的品质的确做的还很不足，拿一月份的数据来看，OQC批合格率只有81%。深入调查后，我发现很多问题是测试部发展中客观存在的，比如说SMT转板来料不良、工治具老化等。但有些问题确却是我们操作不当或粗心大意而造成，例如漏工序、下错版本等一类问题。为此，除了平日里需要积极推动品质来料检验及工程及时保养设备外，作为生产部门还需要从以下几个方面开展：“人”——主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，在任职后，我利用了大会时间要求所有员工必须认真对待产品质量问题。“机”——现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求，设备、夹具、治具精度等都可以影响我们的生产品质。我要求操作员和目检员有发现不良的现象时，必须知会到组长，再通知相关单位协助改善，降低不良率，力保产线物流的顺畅。“料”——力求使现场物料零缺陷，我要求产线在生产过程中注意避免制程不良。“法”——生产过程的操作方法是否合理，我们要在实践中逐步对其优化，并提出建议性的措施。巡检是我日常工作的重点，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作