项目经理业绩考核00.pdfVIP

项目经理业绩考核 第一章 目的 1、 为了能够真实、具体地反映项目经理的工作业绩情况，更加客观、公正、有效地对项目 经理的实际工作能力进行评价，明确公司在项目管理中进度、质量、成本上升三要素控 制以及其他项目管理活动的价值导向，特制定本办法。 2、 提高项目经理的工作积极性，明确责、权、利关系，牵引组织协同完成项目目标； 3、 增进项目经理和相关方之间的沟通与指导，促进和完善内部管理，提高效益。 第二章 适用范围 1、 本管理办法适用于公司对所有的项目经理实行工作业绩考核管理的全过程。 2、 本办法中考核对象为项目经理。 第三章 职责 1、 项目管理中心为项目经理工作业绩考核的考核部门，负责编制和完善《项目经理工作业 绩考核管理办法》 ； 2、 工程经理及公司职能部门负责执行对各自分管项目经理的工作业绩的检查、考核工作， 并将考核结果提供人事部； 3、 工程总监负责对项目经理进行综合评定，并将评定结果提供人事