11.加强车间工资奖金分配及集体活动经费.docVIP

PAGE 1 加强车间工资奖金分配及集体活动经费 管理监督的规定 一、管理监督的范围及权限 1.本规定管理监督的范围为：生产服务中心设置的生产车间和车间的所有管理人员。按照干部人事管理权限，实行分级负责、分级管理、双重监督。中心对设置车间实施管理、监督和惩处；中心领导小组对中层管理人员进行监督和惩处，并对车间执行规定的情况，实施不定期的抽查和监督检查。 2.违反规定，需要给予党政纪处分的，按照干部管理权限和有关规定办理。 二、工资奖金分配管理监督 3.车间的工资奖金分配，要坚持多劳多得、按劳分配、公平合理的原则，按照中心的工资分配管理办法的有关规定，依据中心结算车间的工资奖金总额，经车间集体研究，合理进行分配。 4.中心要制定车间工资奖金分配办法，车间要制定分配细则和月度分配方案。据此，每月由车间负责人主持召开有党支部书记、工会主席、副经理、班组长、党风廉政监督员、职工代表参加的工资奖金分配会议，确定工资奖金工作分配方案，经车间负责人、工会主席并经中心人力资源部审核后作为工资发放依据。对于收到的内部集体性奖励，对工人的奖励总额标准应不低于总额的70%。 5.车间的工资奖金发放，必须由专人负责建立分配台账和公开栏，必须通过银行代发。 6.坚持做到“五上墙、五监督”，即：当日的计分次日上墙、当月的总分台账月末上墙、当月工资结算总额及时上墙、当月的分配方案及时上墙、当月考核分配结果