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- 2021-11-04 发布于浙江
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四、企业RD管理 RD管理战略 RD人员的选择与鼓励 RD工程管理 RD绩效管理 概念阶段,提出并论证工程是否可行 开发阶段,对可行性工程做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备,对工程进展总体筹划 施行阶段,是工程生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段 完毕阶段,是工程完毕,最终产品成型 60 效率、质量、柔性及创新 质量管理部署、客户评价法、关键途径法、集成产品设计 绩效指标 管理工具、技术、组织形式 第三节 技术转移与技术交易 一、技术转移概述 技术转移的含义及特征 技术的含义与特征 无形性、系统性、商品属性 技术转移的含义与特征 技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进的关系 技术转移与技术扩散 技术转移与技术转让 技术转移与技术引进 技术转移的根本活动途径 技术答应证 产、学、研联盟 设备和软件购置 信息传播 技术帮助 技术交流和人员流动 创办新企业 技术并购 61 28 二、价格策略 定价目的 利润目的 销售额目的 市场占有率目的 价格竞争目的 价格稳定目的 定价方法 本钱导向定价法 需求导向定价法 竞争导向定价法 本钱加成定价法 认知价值定价法 需求差异定价法 随行就市定价法 差异竞争定价法 密封投标定价法 定价策略 心里定价策略 折扣定价策略 地区定价策略 促销定价策略 新产品定价策略 撇脂定价 浸透定价 适中定价 三、渠道策略 营销渠道 分销渠道
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