服装企业绩效考核方案资料.pdf

**** 服饰有限公司 管 理 员 绩 效 考 核 制 度 2006 年 10 月 15 日 绩效考核管理制度 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人 性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—5 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人 为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有月薪员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月 5、10、15、20、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档 作为考核依据。 3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、 指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4 、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的 薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有 指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权 力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则： 6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公 布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 6.3、本制度自颁布之日起实施。 *** 服饰绩效考核小组 *** 服饰行政部 2006年 10 月 15 日 绩效考核小组人员名单 组长： 副组长： 成员： *** 服饰绩效考核小组 2006 年 10月 15 日 月份副总经理绩效考核 姓 绩效 名 工资 整个订单的运作必须做到全面掌控， 从下单到出 该项得 1、货期交付 货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交 率（200 元） 货期必须按时完成，每延误一单货期扣 200 元， 元 责任事故另处理。 绩 整个订单的