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工程内部承包协议书 工程内部承包协议书 工程内部承包协议书 甲方：中国XXXXXXX集团有限公司 乙方：XXX家佳美家居广场项目部 经分公司领导研究决定，中国XXXXX集团有限公司批准，甲方将山东XX家佳美家居广场项目施工交由乙方承包，为明确双方责任，甲乙双方达成以下条款，以资共同遵守。 一、承包范围：完成中国XXXXXX集团有限公司与单县家佳美家居有限公司所签《XXXXXXX家佳美家居市场建筑工程施工合同》（以下简称合同）中工程承包范围条款中的所有内容。 二、工程施工目标：乙方在甲方的领导下代表XX家佳美家居广场项目部实施现场指挥、组织管理、施工协调，实现中国XXXXXX集团有限公司与XXX家佳美家居有限公司所签工程承包合同中对业主的承诺，具体目标如下： （一）、安全：本工程项目施工中不出现亡人和重伤事故。 （二）、质量：工程质量达到国家规定的合格标准。 （三）、进度：按《合同》工期执行。 （四）、信誉：在此工程的施工中为中国XXXXXX集团有限公司在建筑行业创出良好的信誉，不因本工程的施工问题而影响到后期工程的承揽。 三、管理模式：本工程由XXXXXX集团有限公司第八公司的XXX家佳美家居广场项目指挥部组织招标的外包队负责施工，乙方负责全部施工的管理、指挥以及全部工程施工的内外协调工作。项目部要与各施工单位签订工程承包协议，明确责任，认真执行。 四、双方职责： （一）、负责检查乙方项目组成人员的配置。 （二）、协助乙方做好设计院、业主等各项协调工作，确保变更设计及单价调整目标的实现。 （一）、严格按图纸及有关规范施工；负责组织工程所需的人员、材料及机械。 （二）、负责编制进度报表、竣工图、坐标、高程及一切竣工资料，交由甲方、业主审核，并负责催收进度款、结算款、质保金。 （三）、乙方保证项目经理在现场管理，如离开现场应指定专人负责并报告甲方负责人。 （四）、安全文明施工：乙方应按工程需要在施工范围内提供一切安全设施，保证工程安全顺利进行；在项目部和施工现场按文明施工和甲方的要求设置五牌一图。 （五）、其它：见甲方与业主方签定的施工合同，施工期间一切安全、质量、进度、文明施工、破坏公用设施、验收、结算审核、保修等责任以及业主和社会管理机构对现场施工的处罚均由乙方承担。 五、乙方向甲方上交款数额及时间： （一）、在《合同》规定的时间内完成全部上交款。 （二）、上交款数额：乙方向甲方的上交款总额为XX万元（其中包括投标前期费用、分公司上交集团公司费用、分公司管理费）；施工过程中的变更设计、增加项目和变更单价部分的增加费用，甲方按业主认定金额的10%提取。 （三）上缴款时间：业主的第一批工程预付款到乙方帐户，三天内乙方向甲方付款20万元；第二批工程预付款到乙方帐户，三天内乙方向甲方付款30万元；每次工程计价款到乙方帐户，三天内乙方按业主认可计价款的5%上交甲方，直至交足133万元时乙方停止向甲方付款；变更设计、增加项目和变更单价部分的增加费用的上交款，根据业主的拨款情况甲乙双方协商确定，但应上交的总数额最迟不得超过竣工结算付款时间（业主退保修金的前一次付款）。 六、项目部人员待遇及奖罚：工程施工期间项目部人员的各项补助费用按XX指挥部人员的标准发放，工程决算后经甲方审计部门审定工程盈利，乙方按盈利部份的60%上交甲方，甲方将把乙方盈利上交款部分的50%返还给乙方作为项目经理部人员的奖金（其中项目经理可按甲方返还部分的50%计发）。盈利部分的项目部人员奖金比例由乙方自行确定。乙方完不成本协议第二款的指标，甲方将按XX公司有关规定给予项目经理及项目部人员行政处分和经济处罚。 七、乙方在工程管理过程中必须严格遵守执行国家的法律、法令，集团公司、单县家佳美家居广场项目部的有关行政管理规定和财务管理规定，自觉接受集团公司和分公司的监督、检查、指导、协调。 八、乙方如出现下列行为之一，甲方可以单方面终止本合同并没收履约保证金，且一切责任均由乙方负责： （一）乙方在施工过程中有挪用工程款不专款专用的；因拖欠材料款并到甲方处 （二）乙方在施工过程中出现重大质量事故或安全事故的。 （三）施工组织不严密，严重拖延工期的。 （四）不服从甲方统一管理的。 （五）乙方采购的材料与招标文件所指定不符的。 （六）中途放弃施工或转包他人的。 九、本工程约定质量保修期为 年，质保金为工程结算造价的 %，在结算时扣除，保修期满后退还；非乙方原因造成的不属于保修责任。 十、补充条款： 十