第二章汽车市场分析.pptxVIP

第二章 汽车市场分析;环境是组织生存与发展的条件（土壤）;CO2;组织与环境的关系（2）;2、组织的产出需要被市场或用户接受;1、环境是动态的不是静态的;;;;一、汽车市场环境 企业的营销过程都是在不断变化的社会经济环境中运行的，营销的状况如何，深受各种环境的制约和影响。企业的营销环境是指在营销活动之外，能够影响营销部门建立并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。营销环境既能为企业提供机遇，也能造成威胁。成功的企业都知道持续不断地观察并适应变化的环境是非常重要的。按照这些环境因素对企业营销活动的作用方式不同，汽车营销环境可以分为微观环境和宏观环境，如图3-1所示。;图3-1;1.微观市场营销环境微观环境是指与企业关系密切、能够影响企业服务顾客的各种因素，包括企业的内部环境、供应商、营销中间商、消费者、竞争对手和公众。 （1）企业的内部环境 企业的内部环境是指企业的类型、组织模式、组织机构及企业文化等因素。企业的组织机构，即企业职能分配、部门设置及各部门之间的关系，是企业内部环境最重要的因素。 一般而言，企业内部基本的组织机构包括高层管理部门、财务部门、研究与发展部门、采购部门、生产部门、销售部门。 企业内部环境是企业提高市场营销的工作效率和效果的基础。因此，企业管理者应强化企业管理，为市场营销创造良好的营销内部环境。 ;(2)生产供应者 生产供应者是指向企业提供生产经营所需资源(如设备、能源、原材料、配套件等)的组织或个人。供应商的供应能力包括供应成本的高低(由原材料价格变化所引起)、供应的及时性(由供应短缺或延迟)，是营销部门需要关注的因素。这些因素短期将影响销售的数额，长期将影响顾客的满意度。 企业应处理好同生产供应者之间的关系，为企业的市场营销营造有利的“小气候”。我国不少汽车企业对其生产供应者采取“货比三家”的政策，既与供应者保持大体稳定的配套协作关系，又让供应者之间形成适度的竞争，从而使本企业的汽车产品达到质量和成本的相对统一。;对汽车企业的市场营销而言，企业的零部件(配套协作件)供应者尤为重要。 汽车企业不仅要选择和规划好自己的零部件供应者，而且还应从维护本企业市场营销的长远利益出发，配合国家有关部门对汽车零部件工业和相关工业的发展施加积极影响，促进其发展，以改变目前我国的汽车零部件工业和相关产业发展相对滞后的状况，满足本企业生产经营及未来发展的配套要求。特别是现代企业管理理论非常强调供应链管理，汽车主机企业应认真规划自己的供应链体系，将供应商视为战略伙伴，不要过分牺牲供应商的利益，而应按照“双赢”的原则实现共同发展。;(3)营销中间商 营销中间商是指协助汽车企业从事市场营销的组织。包括 ①中间商--中间商是销售渠道公司，能帮助公司找到顾客或把产品售卖出去。中间商包括批发商和零售商。 中间商对企业产品从生产领域流向消费领域具有极其重要的影响，其销售效率、服务质量直接影响到企业的产品销售 ②实体分配公司--实体分配公司帮助企业在原产地至目的地之间存储和移送商品。实体分配包括包装、运输、仓储、装卸、搬动、库存和订单处理等方面。其基本功能是以适时、适地、适量地把商品提供给消费者。;③营销服务公司 营销服务公司包括市场调查公司、广告公司、传媒机构、营销咨询机构，它们帮助公司正确地定位和促销产品。 ④财务中间机构 财务中间机构是厂商融资或分担货物购销储运风险的机构，如银行、信贷公司、保险公司等，它们能够为交易提供金融支持或对货物买卖中的风险进行保险。财务中间机构不直接从事商业活动，但对企业市场营销的影响很大，如关系到企业的市场范围、营销效率、经营风险、资金融通等。因而企业应重视营销中介的作用，以获得他们的帮助，弥补企业市场营销能力的不足并不断地改善企业的财务状况。 ;(4)消费者 汽车产品的最终顾客是消费者，它是企业赖以生存和发展的“衣食父母”。随着市场化进程的不断深人，消费者心态日趋成熟，便宜、实惠不再是消费者关注的焦点，消费者开始注重服务特色。 因此，企业市场营销的起点和终点都应满足顾客的需要，汽车企业必须充分研究各种汽车用户的需要及其变化。 (5)竞争对手 营销在市场上，只要不是独家经营，就会遇到形形色色的竞争对手。因每个企业都需要了解竞争者的营销状况和发展趋势，从而制定相应的策略，掌握竞争主动权。;①愿望竞争者:指提供不同产品满足消费者各种不同愿望的竞争者。如汽车经销商的愿望竟争者就是房产商生产者等。 ②类别竞争者:又称一般竞争者、平行竞争者，是指能够提供不同产品来满足消费者同样需求的竞争者。如越野车系列和轿车系列之间，相互成为各自的类别竟争者。 ③形式竞争者:指生产同类产品，但提供不同规格、型号、款式或不同质量、价格以满足消费者相同需求的竞争者，如奥迪、奇瑞之间的竞争就是产品形式的竞争。 ④品牌竞争者: