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外委承包施工单位的安全管理现状分析 外委承包施工单位的平安管理现状分析外委单位，顾名思义，就是帮助企业托付其进展生产和效劳的外部队伍，外委外协已成为国际上通行的人力资源管理形式，是兴旺国家常见的用工方式。我国外委用工形式进展快速，在推动企业进展经济发挥了重要作用，因其具有强大的生命力和战斗力，已成为我公司劳动力市场的进展方向。几年来，设备修理中心各级领导始终把外委单位作为平安监管的重点强加防范，本着“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，对外委单位平安管理严把“准入关、责任关、稳定关、监视关、验收关〞五个关口，执行“统一实行本安体系、统一实行平安质量标准化建立、统一进展平安训练培训、统一开展班组建立、统一检查考核〞五个统一的原那么，真正将“预防在先，责任到人〞落实到位；形成了“全员全过程重点防范、定岗定职责严把五关〞的平安监管形式，平安工作获得了良好成效，外委单位的平安生产周期在不断延长。一、目前外委承包单位普遍存在的平安情况。1、大局部的外委单位都具有一个共同的特性，人员组成多为农民工，职工文化素养整体偏低，不具备把握平安生产学问的力量，修理技术程度参差不齐。2、年龄构造呈老龄化进展。3、技术人员流淌频繁。外委单位由于其待遇不很优厚，社保、福利、培训等保障机制不健全，人员流淌性大，不能形成技术人才的阶梯储藏。4、平安根底管理薄弱，由于其工作的不稳定性，在制度形成和落实上存在破绽。针对这些问题，设备修理中心在加强外委施工队伍的平安管理上，经过多年的探索总结，严密结合外委施工单位自身特点，严格仔细执行外委队伍入厂程序，从责任划分、人员平安管理、机动车及驾驶员、本质平安管理考核四个方面制定有针对性的平安生产管理制度，先后出台《设备修理中心外来效劳单位平安管理方法》、《设备修理中心外来效劳人员现场管理方法》，已形成一套完好的外委施工平安管理制度。二、坚持原那么，注重优选外委施工队伍。外委单位必需有独立的法人资格，具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和平安生产等条件，依法获得相应等级的平安资质证书，经审查合格，方能参加承包工程的招投标工作。并由上级相关部门进展严格的资质审查。通过符合程序的招投标，方可与公司签订承包商平安生产责任状，与设备修理中心签订外委外协施工单位〔承包商〕平安生产管理协议书，协议书明确了外委单位在平安生产管理方面的义务和责任，并依据合同金额按比例缴纳平安抵押金；严格执行《神华准格尔能源有限公司承包商平安管理方法》及设备修理中心有关的平安生产规定、制度；遵守国家和地方关于劳动平安，劳务用工法律、法规及规章制度，保证用工合法性；必需为施工人员缴纳人身保险，装备合格的劳动防护用品、平安用具，保障从业人员人身平安与安康；通过各类制度约束，有力的保证了外委承包单位的平安管理。设备修理中心依据《本质平安管理考核方法》的规定，特地建立了外委施工队伍平安管理台账。但凡与设备修理中心签订修理承包合同的施工单位，安监部门对各施工队伍名称、法人代表、工程经理的各类资质文件，特种作业人员信息，平安管理制度等企业信息登记在案。通过建立档案，进一步加大对外委队伍的平安内业档案管理，延长管理链条，提升总体平安程度。三、强化训练，仔细实行入厂“三级〞训练。平安训练培训是平安管理工作的重要因素之一，通过建立合理高效的训练培训体系，以及行之有效的平安培训制度，不断进步外委单位员工遵章守纪的自觉性，增加平安生产法制观念，娴熟把握平安操作技术要求和预控事故的力量，从而建立起防控、预控的牢固屏障。外委施工人员的平安培训，由于其从事的施工工程具有设备老化、技术含量较高、工作环境冗杂等特点，而且受培训人员年龄构造偏大、人员素养参差不齐。在实际平安培训中，设备修理中心依据受培人员的来源，有方案、有目的地进展定向性平安培训。通过实行专项培训的方式，用最粗浅易懂的语言培训施工人员，使他们懂得如何防范事故，保障自身平安。并组织平安觉悟高、技术娴熟、阅历丰富的老工人进展平安操作示范，边示范、边讲解，重点讲平安操作要领，说明怎样操作是危急的，怎样操作是平安的，不遵守操作规程将会造成的严峻后果，收到了较好的培训效果。在中心—车间—班组的“三级〞平安训练形式下，今年以来，已对外委单位完成81人次的中心级平安培训，为这局部新生力气平安进入修理状态奠定了根底。四、加强监管，严格修理现场平安管理。在检修现场，设备修理中心实行全过程、双监管平安监视制度，由修理中心和外委单位分别委派平安监护人，负责修理全过程、全方位平安监护，并加强安监人员对外委队伍作业现场进展巡回检查力度；车间安监员和监理员跟班检查；各级主管领导、群监员、青安岗员进展流淌检查，重点监管检修工作单是否填写标准，现场交底会是否按时召开，高空作业平安带是否正确悬挂，现场停车是否停