领导方式与管理模式.pdf

领导方式与管理模式 在管理发展史上， 人们对领导者的行为进行了大量的研究， 归纳出诸多领导 方式与领导风格。下面，择其要者进行介绍。这些不同的方式、风格，将启示你 进行有效领导，有助于形成你自己的、独有的领导方式与领导风格。同时，也有 助于你识别别人的领导风格， 使你更好地与人打交道 ( 特别是你的上司 ) ，更好地 选拔人、使用人。 一、领导方式的连续性 罗俐特·坦纳鲍姆和沃伦· 施米特认为领导方式存在着连续性。 成功的领导 者依据管理对象的不同而在一延长线的不同点上运作。 从完全以领导为中心的低 点趋向完全以职工为中心的高点。 这种运动、 运作存在着一种灵活性， 领导者对 一些员工可以采取独断的方式， 而对另一些员工则采取民主的方式或参与的方式。 二、几种领导方式 由管理学家怀特和李皮特提出。他们认为存在三种基本领导方式。 ——专断独裁方式。采用这种方式的领导者往往个性坚强，甚至刚愎自用， 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 决定所有政策，发号施令，要人不折不扣依从，为人教条而且独断，凭恃实施奖 惩的权力进行领导。 ——民主方式。采用这种方式的领导者认为下属是平等的人， 应该受到尊重， 他们就拟议的行动和决策同下属磋商，主要政策集体讨论决定，鼓励下属参与。 ——放任方式。这种领导喜欢松散管理， 极少运用权力，鼓励下属独立行事。 下属自己确定工作目标及其行动， 管理者只提供信息， 充当群体与外部环境的联 系人。 四种领导方式说： ——“专制 - 权威式”：专制、采用自上而下的沟通方式，很少信任下属。对 人采用恐惧与惩罚的方法，偶而兼用奖赏，决策权集中于自己。 ——“开明 - 权威式”：对下属有一定信任和信心，并用奖赏和惩罚，允许一 定的自下而上的沟通，授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。 —— “协商式”：对下属抱有相当大的信任和信心， 通常设法采纳下属意见 ; 采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与 ; 进行上下双向沟通 ; 在最高层制定主要 政策和总体决策的同时， 允许低层部门作出具体问题决策， 在某些情况下进行协 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 商。 ——“群体参与式” ：对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任，总是从 下属获取设想和意见，并积极地加以采纳 ; 组织群体参与确定目标和评价实现目 标的进展 ; 积极从事上下双向沟通 ; 鼓励各级组织作出决策。 上述理论由管理学家利克特提出，他发现，运用“群体参与式”从事经营的 主管人员取得的成就最大。 三、五种领导风格 管理学家吉米·道南和约翰·麦克斯韦尔系统论述了 5 种领导风格理论。 ——居高临下的领导者： 操纵一切， 令人生畏， 注意力全部集中在完成任务 上，靠发布命令完成任务。只管完成任务不问下属反应与感情。 好的效果：事情通常很快能做成，而且是按领导的意图做成。 消极方面：整体气氛压抑，部属提心吊胆 ; 下属渐渐会讨厌他，组织里经常 流失人、换人。