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NBA薪酬体系介绍 NBA薪酬体系介绍 PAGE PAGE18 NBA薪酬体系介绍 PAGE 优异制度下的优异 ——NBA薪酬系统的成功 NBA 是什么？是一个盈余性机构，是一个商业传奇，更是一个在优异制度下创建了 一个个神话的王国。它来拟订规则，拟订制度，最后，这让它走向了此刻的绚烂。 一．NBA结盟管理制度 NBA联赛经营系统由俱乐部 (Club)和“结盟(Association) 两重”构成。 结盟和俱乐部的关系 :各俱乐部是以盈余为目的的独立法人 ,是公司;而结盟是一个非营 利性的商业组织 ,联赛此刻有 29个俱乐部参加。结盟负责组织、推行、经营赛事,办理波及俱 乐部之间的公共事务。 可是,不论赚多少钱都是结盟成员 —29个俱乐部的,参加结盟的俱乐部 共同为结盟支付管理花费和管理人职薪资 ,仅仅而已。结盟：结盟是一个严实的契约 ,这个契 约规定了结盟和俱乐部两重经营系统。 俱乐部的公共产品、公共事务一定完整交给结盟管理。 假如你不认同这个契约 ,你能够去其余地方玩。结盟会第一版一个简称为 CBA(当前使用的是 1999年版本)的谈判引导,规定了波及结盟全部有关人员 (包含结盟、俱乐部、球员、球职工 会、经纪人)的权益和义务,这是全部谈判的基础。按这个引导谈判 ,双方的余地特别有限 ,不 可能漫天要价、坐地还钱 ,特别节俭交易成本。结盟经营收入包含转播费、结盟标记产品销 售、结盟衍生产品开发 (比方网络游戏、服饰、玩具、食品、小孩用品、甚至餐厅和大巴 )、 全世界推行活动如日本和中国赛事等。 结盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球职薪资 (2005-2006赛季此后这一标准将调至 51%),还有一个固定比率用于结盟花费支出。 结盟有 一个6人委员会为最高权益机构 ,可是,结盟总裁有很大的决定权 ,在好多问题上有一票反对权 , 能够反对委员会的决策。可是 ,假如他的工作不可以使俱乐部满意 ,委员会能够炒他的鱿鱼。如 果以为他干得好,能够加他的薪资,此刻Stern的年薪大概 1000万美元,相当于50个美国总统 的年薪。 结盟除了负责结盟公共产品经营外 ,还负责比赛规则拟订与改正 ,结盟管理制度的拟订 与改正,评判员的雇用和培训,代表结盟与球职工会商判,展开结盟推行活动,扩大结盟影响等。俱乐部:俱乐部经营范围:球票销售(门票收入:惯例赛上缴结盟6%、季后赛税后上缴45%)、场内广告(结盟规定广告地点和数目)、球衣广告(结盟规定地点和大小)、球衣等纪念品销售 收入。纪念品销售不使用结盟标记的 ,不受结盟限制,只上缴结盟一个很小比率的“税”。可是, 假如销售结盟标记的产品 ,销售范围不得超出比赛场馆半径 70英里,并且销售收入的一个很 大的比率要上缴结盟。俱乐部之间收入差距主要表此刻 :1、能不可以进季后赛 ;2、大牌球星的 呼吁力,比方76人队Iverson一人的球衣一年就销售 20 万件;3、球场广告费收入等。 俱乐部在成为结盟成员后 ,一定缴纳必定数额的保证金给一个托管银行 ,以防俱乐部万一在解 散、破产时支付还没有支付的球职薪资、经纪人花费、场馆花费、拉拉队薪资等。俱乐部股权 的转让也要经结盟的赞同 ,近来一次俱乐部股权转让是结盟赞同了亚特兰大老鹰队的控制权 从时代华纳转到Spirit的手中。 NBA的这一整套联赛组织管理制度 ,特别严实合理。第一,将俱乐部的“私权益”和联赛 的“公权益”切分得特别洁净。俱乐部是结盟的主人 ,可是,将联赛的公共事务完整拜托给结盟 办理,结盟也不干涉俱乐部的“私权益”范围内事务。其次,均衡了富裕的俱乐部和贫困的俱乐 部之间的利润。联赛是由多个俱乐部构成的 ,假如俱乐部之间利润差距过大 ,那么,联赛将会呈 现一边倒的场面,竞争性和赏析性将会变差 ,市场必定不会好。推行结盟总收入均匀分派的制 度,是俱乐部实力再弱 ,也有一个基本收入能雇请球员。可是 ,这也不意味着“大锅饭”,实力强、 投入大的俱乐部收入多 ,实力衰、投入少的俱乐部收入相应少。表现了既有公正 ,又有竞争的 精神。第三,结盟除了成员的利益外 ,没有自己的利益。结盟假若有自己利益便可能会出现和 俱乐部抢夺利益的偏向。按 NBA 的架构,结盟自己不是盈余机构 ,没有自己利益,只代表成员 利益。第四,保证金制度,合理防备了俱乐部经营风险可能会带给球员和其余人员的影响。 俱 乐部股权转让审察制度 ,也尽可能保证NBA能有最好的股东。 二．NBA薪酬系统概略 薪资帽（Salarycap）： 在NBA，薪资帽是最有名薪资限制条款。薪资帽条款于 1984-1985赛季在结盟中启用， 当时额度设为360 万美元。每年的“薪资帽”是依据NBA前一年的总收入，而后取这个总收 入的必定比率作为 NBA球队薪资总数（BRI1），再拿这个薪资总数