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标准化实行计划方案 标准化实行计划方案 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 标准化实行计划方案 .. 公司 “标准化管理推动年”活动实行方案 为一致思想、明确任务、细化举措、务创实效，把“标准化管理 年”活动全面睁开、深入推动，达到管理进一步提高的目的，特拟订 本实行方案。 一、 指导思想和基来源则 （一）指导思想 确立 2011 年为“标准化管理推动年”，以全员建立标准化管理 理念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范公司管理流程， 提高公司的生计能力与市场竞争力，为公司的发展壮大夯实基础。 （二）基来源则 、坚持脚踏实地的原则； 2、坚持着重实效的原则； 3、坚持全员参加的原则； 4、坚持连续改良的原则； 5、坚持效益第一的原则。 二、 整体目标和主要任务 （一）整体目标 经过睁开“标准化管理推动年” 活动，成立完美标准化管理系统， 实行有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流 程、安全环保、降本增效的目的。 ..下载可编写 .. .. 1、标准化教育面达 100%。 2、成立五个标准化系统： ⑴安全标准化系统； ⑵环保标准化系统； ⑶技术标准化系统； ⑷管理流程标准化系统； ⑸工作标准化系统。 3、保证系统运转有效。 （二）主要任务 1、搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。经过召开动员大会，对实行“标准化管理年”活动进行再动员、再部署， 全面建立标准化管理理念，进一步一致思想，明确任务，落实责任，为实行“标准化管理推动年” 活动开好头、起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习动员大会精神，宽泛创造“全员参加，从我做起，标准管理，我有责任”的活动气氛。各单位依据实行方案的整体要求，拟订本部门的工作计划，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。 ⑶搞好培训。 举办培训班， 对参加标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准化管理的基本理论、操作技术和工作方法。 2、梳理、成立、完美标准化系统 ..下载可编写 .. .. 要依据公司标准系统的内涵要求把公司内的标准按其内在联系 形成科学的有机整体， 即以技术标准系统为主， 包含管理标准系统和工作标准系统。要用标准化系统兼顾质量管理系统、环境管理系统、职业健康安全管理系统，把质量管理系统、环境管理系统、职业健康安全管理系统列为标准系统的子系统，形成互相增补、互相支持、协分配套的公司管理系统。要充足考虑现有管理制度的合用性和有效 性，防止造成重复浪费。 ⑴技术标准化系统 一是成立广泛使用， 拥有宽泛指导意义的技术基础标准， 即切合国家有关法律、法例的现有国家标准或行业标准。 二是成立直接指导生产技术的合用技术标准， 包含生产对象、 生产条件、生产方法以及储存运输等技术要求。 联合标准要求及公司生产实质，公司主要技术标准因素有： ①设计技术标准； ②产品标准； ③采买技术标准； ④工艺技术标准； ⑤设备、基础设备和工艺装备技术标准； ⑤查验、查收和试验方法技术标准； ⑥丈量、查验和试验设备技术标准； ⑦包装、搬运、储存、标记技术标准； ⑧能源技术标准。 ..下载可编写 .. .. ⑵安全标准化系统 一是成立安全基础标准， 即切合国家有关法律、 法例的现有国家标准或行业标准。 二是成立切合公司实质的，指导公司安全生产管理的详细标准。 ① 产品安全标准； ② 工程安全标准； ③ 生产过程安全标准； ④ 劳动保护技术标准； ⑤职业健康标准： 包含灰尘浓度限量标准， 有害物质浓度限量标准，噪声、震动高温限量标准，辐射防备标准生物防备标准。 ⑶环境标准化系统 一是成立环境基础标准， 即切合国家有关法律、 法例的现有国家标准或行业标准。 二是成立切合公司实质的，指导公司环境保护与管理的详细标 准。 ①环境质量标准； ②三废（废气、废水、废物）排放标准； ③环境保护检测方法标准； （4）管理流程标准化系统 成立公司各车间、部、室主要业务管理流程系统，要点优化物质控制流程，包含： ①物质供给计划流程； ..下载可编写 .. .. ②物质请购作业流程； ③物质采买作业流程； ④仓储管理（包含进出库）工作基本流程； ⑤精煤采买流程； ⑥煤采买异议办理流程； ⑦物质耗费定额拟订流程； ⑧呆板料办理作业流程。 （5）工作标准化系统 成立覆盖公司所有工作岗位的工作标准， 分为 4 个模块即高管工作标准、中层管理人职工作标准、各部门及管理人职工作标准、操作人职工作标准。包含上岗条件（或任职资格），岗位职责与任务，工作程序图，工作内容及其数目、质量和限期要求；与有关岗位怎样协调、配合，信息组建方式，考查方法等因素标准。 3、宣贯标准化系统 要鼎力进行标准制度化教育和以岗位工作 ( 作业 ) 标准为中心内 容的连续教育，始于教育， 终于教育。一是要把标