人员能力评价机械设计要点.doc

人员能力评价-机械设计要点 人员能力评价-机械设计要点 PAGE / NUMPAGES 人员能力评价-机械设计要点 人员能力评价表 - 机械设计 初 1.2 公司规章制度 初中高 1.3 个人职责 初中高 1.4 办公软件 初高 1.5 ERP 使用 初高 1.6 语言能力 初中高 22.1 技术能力机械基础知识 初中高 2.2 制图能力 初中高 2.3 元器件选型及使用 初中 2.4 调试及问题处理能力 初中 2.5 外出服务能力 初中高 33.1 项目能力项目流程 初中高 3.2 计划及进度管理 初中高 3.3 项目成本管理 初中高 3.4 项目变更管理 初中高 3.5 项目资料管理 测试 人员正常工作生活所涉及的所有的公司制度，特别是安全、薪酬、作息、出差、采购申请、报销制度人事记录 测试 连续 1 年无违规连续 3 年无违规 对于岗位描述的理解及贯彻力度，个人的自我成长及学习的自律程度 通过上级沟通明确的一致性的，有明确清晰的工作目标明确的成长计划并实施 不同寻常的努力程度 WINDOWS OFFICE 相软件的熟练使用，及 IT 相关的制度及实施方法熟练使 用无工作障碍工具制作 结余财务管理需求出发的财务制度相关的 ERP 软件使用能力及遵守与工作相关的功能的使用 KEY USER 使用母语及母语以外的语言能力，能支持和帮助自身或公司的工作基本的工作相关的沟通无障碍 1 种外语的基本交流能力 2 种外语的基本交流能力 本岗位工作实施的基本的专业技能的要求设备结构及受力分析基础常识，公差的标准及计算读图（本公司级客户图纸），按指导或参照完成机构设计无参照创新结构并实施成功检查及指导，实物失误率极低 标准的 2D、3D 制图软件的使用及制图标准（本公司或客户的）的贯彻，及 BOM 的制作标准单位时间内的制度及出图数量检查及指导，实物失误率极低图纸相关的标准的制定选取合理的标准元元器件按设计规范的规定完成元器件选型研究及使用新的标准元器件达到降本的目的 规划设备的调试流程，自己活指导其他人员完成调试，有效的分析及处理过程中产生的问题制定调试流程，完成调试任务 编制问题清单，组织有效资源处理完成问题清单外出服务时顺利解决问题的能力按时妥善实现问题的解决方案对问题制定解决方案并按时实施 对信息反馈组织分析、制定方案并组织有效实施与项目流程相关的能力需求项目管理流程的熟悉及严格贯彻测试成功培训他人 制定或改进流程相关的小的标准或子流程 制定整体或局部的工作计划，适时调整计划及使得计划如期完成按计划完成工作，在过程中适时调整自身计划，贯彻举手制编制计划及按问题及实际情况调整计划制定备用计划及预案，确保计划平稳完成 制定与在预算（时间、金钱、人力）的范围内完成相关的工作能在预算范围内完成工作使用预算，控制 300 万以内的预算制定预算，控制 500 万左右的预算 项目相关的输入与输出变更后，完成相关的通知、记录、实物的变更管理工作识别变更，有效通知，有效完成连带变更控制变更，检查变更的连带变更的实施情况预见变更并制定有效的备选方案 了解及完成项目实施的各阶段的输出或输入文件的相关的工作，特别是设备验收及递交相关的文件两级上级 两级上级 成本数据 进度数据 两级上级 两级上级 113 69 两级上级 两级上级 两级上级 两级上级 两级上级 73 65 采购财务 两级上级 两级上级 初中 3.6 工艺规划能力 初中高 44.1 管理能力 组织协调能力 中高 4.2 沟通能力 中 4.3 能力识别与评价能力 中 4.4 领导及培训能力 项目资料制作 CT,OEE,CPK,CMK,GAGE 实验及数据计算及分析 LAYOUT ，流程图，时间分 析的策划，产品差异表读懂及理解透彻形成工作输入通过分析编制有效的工艺文件 和客户交流形成有效的规划 以组织为目标的工作能力，特别包括培训能力和领导能力建立团队（项目或行政），排布团队内各个人员或角色的工作组建项目相关的团队，有效按团队为单位完成相应工作组建按组织结构为单位的团队，完成人员培训工作 有效在立体的范围内说明问题或传递信息，使得结果与目标一致有效沟通在项目范围内解决团队之间，部门之间的问题 有效识团队内的人员的能力，按能力分工，按实际能力和工作需求的差异合理安排补差员工满意度与人员流动率 建立威信及人员信任感，带领团队成员逐步成长和发展，提高自身及团队成员的综合能力人事记录人事记录两级上级两级上级两级上级 35 11 中一年内完成人员培训级别至本级别 3 高 一年内完成人员培训级别至本级别 2