个人见解工程开发部管理制度资料.pdf

______________________________________________________________________________________________________________ 工程开发部管理制度 1 工程开发部管理规范 : 1.1 部门功能、责任及人员的管理规范 : 1.1.1 工程开发部在公司总裁的领导下， 确保公司的各项工程开发、 维修 项目按时完工，并保质保量； 1.1.2 工程开发部负责公司工程建设项目的洽谈、 施工单位的筛选、 合作 单位的签约、工程项目监理及验收的具体工作执行等； 1.1.3 保障公司工程施工的科学性、经济性，节约建设成本； （在节约成 本的同时： 建议考虑工程后期的使用功能， 及综合性质的改变工程 使用功能。） 1.1.4 建立部门内部档案； 1.1.5 根据公司规范管理， 按制度办事的原则， 本部门工作人员在工程开 发建设之中如发现新增业务或突发事件、或现有制度尚未有规范 的，则由该工作人员在发现该事项后当日负责撰拟初稿报主管同意 经部门总监审核后提交公司制度审核委员会审议， 通过后报总裁审 批，颁布执行； 1.1.6 如在具体工作之中发现新增业务或突发事件或现有制度尚未规范 的事项发生， 而该工作人员当日未提交制度建议的， 扣除该人员当 月工资百分之十作为处罚； 再次发生同类事件的， 每次扣除该人员 当月工资的百分之二十； 累计发生三次上述行为的人员， 则须调离 本部门； 1.1.7 部门主管、总监在接到下属报告后一小时内未处理有关信息、 文件、 物流申请的，则参照上述 1.2.2 执行； 1.1.8 定期或不定期召开部门会议， 学习国际及国内相关优秀企业的工程 开发与管理模式， 并根据本公司实际情况， 探讨本部门在工程开发 过程中应注意的问题并总结自我优缺点， 会后成文归档， 列为部门 培训教材； 1.1.9 抓好部门每月、半年及年度工作计划和总结并制订计划、执行、评 分标准； 1.1.10 了解工程开发方面的国际和国内新动态、 新技术及新模式； 订阅工 程、技术期刊并组织学习，鼓励本部门员工发表学术论文； -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 1.1.11 经公司总裁审批同意后参加公司内部组织或社会专业机构举办的 学习班、研讨会、展览会、学术会议等进行在职技能培训； 1.1.12 根据本部门在公司组织架构中的职能将所了解的知识、 技能、信息 对公司业务运行的关联部门进行有关交流、讲解、培训； 1.1.13 部门老员工须对新增员工进行传、帮、带，如新员工发生触犯企业 管理规范的行为，当班同岗的老员工未告知、制止、纠正，则先处