- 6
- 0
- 约7.21千字
- 约 10页
- 2021-11-02 发布于四川
- 举报
精品word 可编辑资料
- - - - - - - - - - - - -
-
.
痛点一:预算管控难
相比住宅地产而言,商业地产的精细化管控要求更高,住宅地产的报表精确度以“万元〞计,而商业地产的报表要精细到元甚至角、分,因而要求商业地产的预算管控体系能够真正建立起来;
在预算管控方面的难点主要表达在实现以下三个方面可控:
1、预算目标可控
商业地产预算目标的编制更为复杂,同样是收支两条线,商业地产的收入预算目标需分为销售收入和租金收入;支出预算目标需分为开发本钱、运营本钱和三大费用;其中“租金收入预算目标〞和“运营本钱预算目标〞的编制及过程掌握显得尤为重要;
标杆企业 L 企的解
原创力文档

文档评论(0)