KPI量化绩效考核课件.pptxVIP

量化绩效考核 ;怎样为本企业策划 出一个以 为核心的 ，适用的 目标管理系统而且这个系统：1－包含 绩效目标量化考核 系统2－能够 不断被升级优化 。;7.1 传统考核与量化考核的对比;模式 包括 量化绩效目标，但不等于完全量化考核;传统考核内容和特点： 内容 工作的质 和 量 工作态度 和 行为 工作能力 和 表现 工作纪律 和 作风 特点： 定性为主 注重和别人比较 打分或分等级 凭主管的主观感觉 通过增加评分人来平衡;量化考核内容和特点： 内容 工作的结果 包括效率、质、量、成本 特点： 量化的考核目标 注重结果和目标的比较 打分或分等级 通过增加目标来平衡;传统考核 填写性的表格 自己与别人比较 强调形成结果的因素 德 能 智 勤 律;怎样衡量一个量化考核方案的实施效果：;7.2 直线主管在量化绩效考核中的责任;直线部门是绩效考核的执行部门（不是“配合部门”）： 制定考核目标 与下属沟通 辅导支持下属达成目标 获得并确认考核的结果（得分）－－得分只是绩效管理的中点 与下属沟通结果，检讨改善需求 执行相关的考核结果挂钩措施 刷新考核目标或考核方法 如果所有的人将绩效管理焦点盯在 分数结果 上 或者，如果所有的人将绩效管理结束于 分数结果 上 会出现什么样的问题？;凡是提出以下问题的人，都是因为将绩效管理的 终点 定位在了