投资并购决策管理流程.docVIP

SBU投资并购决策管理流程 1. 适用 范围 本流程适用于集团各大产业内的所有投资并购项目投资决策阶段的 管理控制 2. 控制 目标 建立规范化、标准化、专业化、科学化的SBU投资并购的决策控 制程序 从投资源头上实现集团对各大产业发展方向的掌控 确保集团的发展战略得以有效执行 最大限度的降低并购风险，提高投资回报 清晰界定总部与各分公司在SBU收购兼并中的职责 注：“ SBU ”是指战略业务单元，若相应产业没有相应的类战略事业部制组织，则指子公司即 集团有限公司拥有实际控制权的下属企业和公司。 主要涉及部门 集团投资发展部 主管领导 总裁 董事长或管委会 SBU战略业务单位 集团财务部/资金