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? ? ? ? ? 旅行社项目商业计划书 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　2014-12-09　　浏览: 【引言】 　　旅行社（TravelAgency），世界旅游组织给出的定义为“零售代理机构向公众提供关于可能的旅行、居住和相关服务，包括服务酬金和条件的信息。旅行组织者或制作批发商或批发商在旅游需求提出前，以组织交通运输，预订不同的住宿和提出所有其他服务为旅行和旅居做准备。”的行业机构。我国《旅行社管理条例》中指出：旅行社是指以营利为目的，从事旅游业务的企业。其中旅游业务是指为旅游者代办出境、入境和签证手续，招徕、接待旅游者，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。旅行社的营运项目通常包括了各种交通运输票券（例如机票、巴士票与船票），套装行程，旅行保险，旅行书籍等的销售，与国际旅行所需的证照（例如护照、签证）的咨询代办。最小的旅行社可能只有一人，最大的旅行社则全球都有分店。从旅行社衍生的职业有：领队、导游、票务员、签证专员、计调员（旅游操作）等。经营旅行社是必须要持有当局发出的有效牌照，并且必须是某指定旅行社商会的会员才能经营旅行团，进行带团旅行。 【目录】 第一部分　摘要 　　一、旅行社公司概况描述　　二、旅行社公司的宗旨和目标　　三、旅行社公司目前股权结构　　四、已投入的资金及用途　　五、旅行社公司目前主要产品或服务介绍　　六、市场概况和营销策略　　七、主要业务部门及业绩简介　　八、核心经营团队　　九、旅行社公司优势说明　　十、目前旅行社公司为实现目标的旅行社需求：原因、数量、方式、用途、偿还　　十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）　　十二、财务分析　　　　1．财务历史数据　　　　2．财务预计　　　　3．资产负债情况 第二部分　综述 　　第一章 旅行社公司介绍　　　　一、旅行社公司的宗旨　　　　二、旅行社公司简介资料　　　　三、各部门职能和经营目标　　　　四、旅行社公司管理　　　　　　1．董事会　　　　　　2．经营团队　　　　　　3．外部支持 　　第二章 技术与产品　　　　一、技术描述及技术持有　　　　二、产品状况　　　　　　1．主要产品目录　　　　　　2．产品特性　　　　　　3．正在开发/待开发产品简介　　　　　　4．研发计划及时间表　　　　　　5．知识产权策略　　　　　　6．无形资产　　　　三、旅行社产品生产　　　　　　1．资源及原材料供应　　　　　　2．现有生产条件和生产能力　　　　　　3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力　　　　　　4．原有主要设备及需添置设备　　　　　　5．产品标准、质检和生产成本控制　　　　　　6．包装与储运 　　第三章 旅行社市场分析　　　　一、旅行社市场规模、市场结构与划分　　　　二、目标市场的设定　　　　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析　　　　四、目前旅行社公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名及品牌状况　　　　五、市场趋势预测和市场机会　　　　六、行业政策 　　第四章 竞争分析　　　　一、有无行业垄断　　　　二、从市场细分看竞争者市场份额　　　　三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况　　　　四、潜在竞争对手情况和市场变化分析　　　　五、旅行社公司产品竞争优势 　　第五章 旅行社市场营销　　　　一、概述营销计划　　　　二、旅行社销售政策的制定　　　　三、旅行社销售渠道、方式、行销环节和售后服务　　　　四、主要业务关系状况　　　　五、旅行社销售队伍情况及销售福利分配政策　　　　六、促销和市场渗透　　　　　　1．主要促销方式　　　　　　2．广告/公关策略、媒体评估　　　　七、旅行社产品价格方案　　　　　　1．定价依据和价格结构　　　　　　2．影响价格变化的因素和对策　　　　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。　　　　九、旅行社市场开发规划，销售目标 　　第六章 投资说明　　　　一、资金需求说明（用量/期限）　　　　二、资金使用计划及进度　　　　三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）　　　　四、资本结构　　　　五、回报/偿还计划　　　　六、资本原负债结构说明　　　　七、投资抵押　　　　八、投资担保　　　　九、吸纳投资后股权结构　　　　十、股权成本　　　　十一、投资者介入公司管理之程度说明　　　　十二、报告　　　　十三、杂费支付 　　第七章 投资报酬与退出　　　　一、股票上市　　　　二、股权转让　　　　三、股权回购　　　　四、股利