中国企业内部控制与风险管理思考与实践39.pptVIP

* http:// 精品资料网 中国企业内部控制与风险管理思考与实践39 内部控制与风险管理的一般性问题 中国企业内部控制与风险管理特性问题 以内部控制建设为基础的风险管理要点 案例分析 目录 一、企业风险的定义 未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响 市场经济的活力来自于不确定性，来自于风险。风险既可能带来损失，也可能带来机会和收益。风险会使企业盈或亏，成功或失败, 这需要看企业管理风险的能力。 风险既取决于客观环境、内外资源约束，也取决于企业的战略选择和组织结构安排 风险意识是企业家的第一素质。“企业家是一个经营冒险事业的组织者，是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。”（经济学家韦伯斯特） 风险管理是通过针对一系列不同层面风险的管理控制活动，将不确定性对公司发展的影响降低到最低程度。 可能的实际行为 目标行为 情景分布 时间 经营指标 0 T 二、内部控制定义 运营 财务报告 合规 业务活动2 业务单元A 业务单元B 业务活动1 战略 内部环境 事项识别 风险评估 信息与沟通 风险应对 目标设定 持续监控 控制活动 新增加的元素 内部控制标准框架 内部控制是风险管理不可分割的一部分，是风险管理的基础工作。 COSO《内部控制－整合框架》：内部控制是由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施的，旨在针对实现以下类型的目标提供合理保证的一个过程：①经营的