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企业绩效考核制度范本 　　　　一、考核目的：　　　　为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。　　　　二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。　　　　三、考核原则：　　　　3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；　　　　3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。　　　　四、考核公式及其换算比例：　　　　4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50％)+360度考核(30％)+个人行为鉴定20％　　　　4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50％;360度考核总计200分占30％;个人行为鉴定总计占20％。　　　　五、绩效考核相关名词解释：　　　　5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。　　　　5.2KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。　　　　5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供