最新公司工作人员考核制度2篇.docxVIP

公司工作人员考核制度 　　　　第一条为了正确评价公司工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，特制定本制度。　　　　第二条考核的原则和范围：考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核的范围包括公司所有员工（包括抽调、品用人员）。　　　　第三条考核的内容和标准　　　　1、内容　　　　考核的内容包括德、能、勤、四个方面。　　　　德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力和运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况、完成工作所任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。　　　　2、标准　　　　考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，考核标准应具体明确，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。　　　　考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告戒，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定为不合格等次。　　　　1）职员考核等次的基本标准　　　　优秀：正确贯彻执行党和国家的路