生产现场5S管理1S管理.pptVIP

5S推进要领 ——1S整理;是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业 独特的一种管理办法.;在日语中: Seiri 整理 Seiton 整顿 Seiso 清扫 Seiketsu 清洁 Shitsuke 素养;地物明朗化，标准化;1; 5S真正含义到底是什么？;1S整理 ——区分必要品与不必要品，清理不必要的物品。;整理（1S）概念;示范小组的成员构成：各方成员配置齐全（管理与技术人员、操作者，维修人员）有战斗力，能确保阶段目标的达成。 示范小组的组长：该区域内行政职务一把手。 建立小组考核激励机制及管理制度，约束和激励大家参加活动。考核内容要全面（出勤率、活动结果等），每月根据考核细则进行打分、排名，对后进的成员进行正激励，由推进专员及班组长一起进行考核并打分。;整理步骤---------------1.推进组织搭建及分工;整理步骤------------------2.培训知识点及OPL;整理步骤-----------------3.定义必要与不必要; 举 例 ;进行日程;- 进行整理前，首先要把我们的现状拍下来。 - 今后对比时，可知道5S的重要性;整理步骤-------------------------7.红牌作战;根据标准，组员应仔细检查工作区域的所有物品，确定他们是属于“必