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如何(rúhé)有效的汇报工作 第一页，共36页。课程(kèchéng)大纲工作汇报的形式有效报告的类型和运用规则(guīzé)有效报告的时机和原则有效报告工作前的准备工作工作汇报的重点领导喜欢的工作汇报方式PPT重点功能及操作讲解互动环节第二页，共36页。工作汇报的形式(xíngshì)工作汇报的形式1、口头(kǒutóu)汇报2、书面汇报3、多媒体（PPT）汇报4、专题片汇报第三页，共36页。有效报告(bàogào)的类型和运用规则有效报告的类型和运用(yùnyòng)规则?1.告知性报告?2.请示性报告?3.建议性报告?4.协调性报告第四页，共36页。有效报告(bàogào)的类型和运用规则1.告知性报告?告知性报告是那些不涉及批示、请求的报告内容，通常属于下属自我职责范围内工作情况的报告。比如(bǐrú)，任务的完成情况、工作的动态以及一些突发事件等，尽管都属于下属自己有权决定的工作事项，但也需要让领导了解进度和状况。?第五页，共36页。有效(yǒuxiào)报告的类型和运用规则2.请示性报告?当一项工作的处理方案、一个项目的立案工作或者是一笔财务的支出等必须经过领导的批示才能(cáinéng)生效时，下属要做的就是请示性报告。请示性报告与告知性报告最大的不同在于：前者是下属没有权限决定的，需要领导的批准；后者是有权限决定的，但需要主动接受领导的监督。另外，请示性报告必须一