如何成为一名优秀管理者(适合储备干部、新晋主管).pptxVIP

;一碗米的价值(jiàzhí);课程(kèchéng)目录;第一篇 ：管理者的角色(jué sè)认知;请讨论 : 员工(yuángōng)与管理者在团队的角色有哪些不同？;;一、 管理(guǎnlǐ)与员工的认知区分;二、管理人员角色(jué sè)转变中的问题;;;;第二篇 ：理 事 篇;1、理事计划(jìhuà)能力;重要性;重要性;[时间管理工具·五大(wǔ dà)时空];时空类别　;时空类别　;[计划思维(sīwéi)训练];2、目标管理(guǎnlǐ)能力;制订(zhìdìng)符合SMART原则的目标;2、目标管理(guǎnlǐ)能力;;什么是科学目标(mùbiāo)管理？;;通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的传导和放大机制，促进企业的持久(chíjiǔ)发展。;BEST反馈法 ① Behavior description （描述行为） ② Express consequence（表达后果） ③ Solicit input（征求意见） ④ Talk about positive outcomes （着眼(zhuóyǎn)未来）;目标(mùbiāo)设定沟通;[绩效沟通(gōutōng)训练];[目标管理(guǎnlǐ)训练];3、流程管理(guǎnlǐ)能力;服装(fúzhuā