如何做好过程品质控制.pptxVIP

如何做好制程品质(pǐnzhì)控制 第一页，共22页。岗位人员(rényuán)日清日高工作法 日清日高工作法是海尔集团在学习国外企业管理经验的基础上，集合我国企业实际情况创造的 理想方法(fāngfǎ)，是第一个真正源于企业实践并大获成功的 本土化管理模式。 日清日高工作法，又称OEC管理法，其中“O”表示全方位, “E”代表每人、每天、每事，“C”表示控制和管理，是指对每人、每天、每件事进行全方位控制和清理，确保日事日清，并且做到每天有所提高，达到日清日高的效果。第二页，共22页。制程检验(jiǎnyàn)管理日清日高 制程检验的目的在于防止生产过程中出现大批不合格品，避免不合格品流入下工序。因此，品管员须每日检验在制品是否达到规定要求，以及影响品质的主要(zhǔyào)因素，判断生产过程是否正常受控。 品保员每天开始工作时，必须对制程检验内容进行清理，填写“制程检验管理计划单” 第三页，共22页。制程检验管理(guǎnlǐ)计划单　日事内容　内容记录　处理时间　权重　　说明　紧急　重要　一般 首件检验管理　　　　　　　过程检验管理　　　　　　　末件检验管理　　　　　　 制程检验管理　制程检验结果管理　　　　　　第四页，共22页。导致(dǎozhì)不合格品的原因1、设计和规范方面：（1）含糊不允许；（2）不符合实际的设计或零部件、装备公差设计不 合理；（3）图纸或资料已经失