济南人力资源管理师-绩效案例研究分析题.pdfVIP

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2021-11-02 发布于江苏
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济南人力资源管理师—绩效案例分析题一、设计题: 以下是某公司设置的一些业绩考核指标，请指出不符合量化标准的指标,并予以修改。 1）及时收回货款； 2)有效地使用时间； 3)产品A一季度的销售量达到13000件； 4)每两周更新一次市场数据； 5）节约部门的开支； 6)把部门的办公用品费用控制在5000元以下； 7）扩大市场占有率； 8)保证数据的准确性。指出其中存在的错误并加以改正二、案例题：（一）某公司客户经理的360度考评结果如图