管理培训生面试技巧.pdf

从什么时候你开始听到管理培训生 (management trainee ，简称 mt) 这个词的 ？也许和我 一样是在大一 ，在那些企业校园活动 、在那些优秀学长分享会等等 。这个词初次进入很多人头 脑往往是和宝洁 、 联合利华等这些大型外企的名字捆绑在一起的 。那么一般来说 ，对于一个在 校园学生来说意味着什么呢 ? 行业领导的外企 、公司的巨大投入 、快速的发展通道 、挑战性的 工作 、轮岗甚至海外轮岗的机会 、 千分之一的录取率等等 。另外 ， 管理培训生项目也意味着鱼 龙混杂 ，貌似不管什么公司校园招聘都打着管理培训生的名号 ，哪怕是个从没听过的小民企 。 这一切都对 , 都有现实的依据 ，但一切也并不是那么对 . 我自己去年加入快消行业某外企 的 mt 项目 ，又恰好在第一年轮岗负责公司的另一个毕业生项目 ，所以拥有了身在此山中 、又 能站在外面看此山的独特经历 。下面 ，我通过提问回答的方式来展开论述大型外企的管理培训 生项目 . 其他民企 、部分国企的管理培训生项目不予发表看法 。 为什么会有管理培训生项目 ？哪些行业招聘管理培训生 ？ 我曾经实习过的一家航母级的 b2b 美企的财务管理培训生项目号称是有百年历史 , 为该 公司培养了多个卓越的 ceo 。这是我知道最老牌的 mt 项目了 。management trainee ，顾 名思义 ，就是要培养的 、将来走上管理岗位的人 。那为什么要专门做 mt 项目呢 ？公司里现有 的员工培养了之后不能走上管理岗位吗 ？企业的管理岗位不都有人占着吗 ？在公司 ，任何职能 都有 strategic( 战略 ) 和 operational( 日常运营 ）的区分 。现在有人做 ， 不代表企业高 速扩张五年后还有足够优秀的人做 。mt 是一个 strategic hiring 的项目 ，企业在招聘 、 培养上花大价钱和巨大的机会成本来做这个项目 ，赌的是未来 . 5 年后 、 10 年后 , 企业在核心的岗位需要多少人才 ? 相比现在有多大的空缺 ? 这个问题部 分回答了做不做 mt 的问题 。企业希望通过建立人才储备 , 满足未来需求 。 即便有人才空缺 ，也不一定非要做毕业生项目啊 。缺什么人 ，就从市场上对应着挖什 么 ， 这岂不是更加省事 ? 搞全国规模的校园招聘 ，组织那么多的活动 ，involve 那么多公司的 高层 ，设计轮岗安排和培训课程 ， 最后还得定岗 ，这多麻烦啊 ！ 没错 ， 要回答这个疑问 ，就需要看做 mt 能得到什么 ，不做 mt 会损失什么 。 mt 是学校里的佼佼者 . 简单来说 ，这些人的 profile 是智商高 ( 名校 、且成绩一般不 错 ） 、懂得卖 （面试技巧 ) 和领导力经验 （社团头头 、海外志愿者或实习 ) 。这些人的学习灵 敏度 （我总是反复提及这个概念 ， 大家先按字面理解 ，之后有机会专门写文章说明什么是学习 灵敏度 ）不错 , 也就是说在组织里能够一直往上升 , 能够担任领导职位 。校园招聘来的 “白 板 ”，相对社会人士 ，具有更高的可塑性和文化适应能力 ，能够很好被企业文化同化 ，也具