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信息时代人力资源管理;简 介;目 录;第一部分;信息时代的到来;日新月异的商务环境;信息时代的特点;;挑战二:信息网络化;挑战三:竞争白热化;挑战四:顾客主权;;企业经营价值链;挑战五:组织扁平化;挑战六:资本流动化;如何使人力资源价值增值?;人力资源价值链管理图;挑战七:人才主权;人才主权;留住人才;挑战八:知识与创新成为核心动力;知识型员工的特点与管理;知识型员工的工作过程难以直接监控、工作成果难以衡量,使价值评价体系的建立变得复杂而不确定。
个体劳动成果与团队成果
报酬与绩效的相关性
工作定位与角色定位
目标+过程+结果(绩效管理循环)
目标与结果的差异化管理
关键业绩指标体系建立;知识型员工的能力与贡献之间差异大,决定了内在需求的不确定性和多样性。
如何建立富有竞争力的报酬体系
内在需求模式转向混合需求摸式,使系统设计更为复杂。
固定收入与可变收入的矛盾
当期收入与预期收入的矛盾——分享报酬体系的建立
知识型员工团队中领导与被领导的界限变得模糊,双方既是一种互动关系,又是一种角色置换关系。
知识型员工的特点要求领导方式的变化。
信任、沟通、承诺、授权赋能成为新的互动方式。
知识工作的自主性与领导者的信任与支持系统
创新授权机制;第二部分;将现象拔高为逻辑起点;思考信息时代人力资源管理的三大基点;战略基点:企业有前途;组织基点:组织有效率;员工基点:员工有成就;第三部分;人力资源管理在经营管理体系中的角色;人力资源管理系统;组织设计;组织设计的关键点;组织结构的选择;组织管控制模式;组织的权利设计——分权与授权;工作分析;工作分析的要点;1、工作分析与人力资源规划;2、工作分析与人员的甄选、录用;3、工作分析与培训开发;4、工作分析与职位评价;5、工作分析与薪酬管理;6、工作分析与绩效管理;7、工作分析与职涯规划;8、工作分析与公平管理;工作分析的流程;人力资源战略规划;人力资源战略规划的要点;员工招聘甄选;员工招聘甄选的要点;招聘甄选工作之基础;员工培训;员工培训的要点;培训计划;员工培训的意义、内容、发展及其原则;职位评价;职位评价的要点;薪酬管理;薪酬管理的要点;薪酬制度的基本原则;奖励机制的驱动力;影响激励效果的因素;绩效管理;绩效管理的要点;绩效管理流程图;绩效管理良性循环;绩效管理重点的变化;组织绩效模型;绩效管理系统设计的三种思路;第四部分;人力资源职能的转变;人力资源管理如何成为战略职能;全员顾客理念;全员人力资源管理者理念;信息时代人力资源管理的职业化与信息化;感谢!;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。08:31:0908:31:0908:316/9/2021 8:31:09 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2108:31:0908:31Jun-2109-Jun-21
12、人乱于心,不宽余请。08:31:0908:31:0908:31Wednesday, June 9, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:31:0908:31:09June 9, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。09 六月 20218:31:09 上午08:31:096月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 218:31 上午6月-2108:31June 9, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/6/9 8:31:0908:31:0909 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:31:09 上午8:31 上午08:31:096月-21
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