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PAGE 1 PAGE 1 产能与负荷分析 在管理中经常遇到这样的状况，花许多工夫制定出来的生产计划却无法实施。其原因主要在于对生产能力把握不精确，过高估计了生产能力，抱负中能生产出来，实际条件并不具备。  一、分析内容  生产能力与负荷分析的内容可以用以下几个问题来概括：  1、我们要生产哪些产品？生产进度是怎样的？生产期限是多长？  2、生产这些产品需要哪些材料？每种材料需要多少（按定额和合理损耗来推算）？如何保证这些材料供应？  3、生产这些产品对技术有什么要求？目前的技术力气能否满意需要？假如不能，如何解决？  4、生产这些产品需要使用哪些设备？需要多少设备？  5、生产这些产品需要多少人力？现有多少人力？这些人力够不够？假如不够，差多少？怎样解决差的这部分人力？是重新组织，还是补充？  二、制定产能与负荷分析管制表  生管部可将各工作中心每时段（一般为月度或周次）的产能与负荷分别换算成相同的可比单位，如时间或产量（一般用时间来衡量），填入“产能与负荷分析管制表”中，以比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡。  “产能与负荷分析管制表”，一般应包括以下内容：  1、工作中心的名称、编号。  2、分析评估期间（一般为一个月或一周）。  3、产能状况，含正常上班及加班，一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产能时间等项目。  4、负荷状况，含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。  5、分析结论及对策。  三、产能预估分析  1、月产能预估分析。  每月固定某日（一般是每月的24日或25日）前，生管部依各工作中心分别填写产能状况。  正常产能，指该月依公司规定正常上班的总时间内的产能状况，依次填入可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次。再计算设备产能时间、人力产能时间。  计算公式为：  设备产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×可稼功设备数  人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×每班人数  2、周产能预估分析。  每周末，由生管部依各工作中心分别填写下周产能状况。填写方法参照月产能预估分析。  四、负荷预估分析  1、月负荷预估分析。  每月固定某日（一般是每月的24日或25日）前，生管部将业务部转发的订单状况，转换成生产订单，并编上生产批号，同时加上预估间续补入的订单状况，依各工作中心分别填写负荷状况。  详细填入生产批号（预估单可不填写批号）、生产产品、生产预定量、标准工时。再计算负荷工时，其公式为：负荷工时=生产预定量×标准工时  2、周负荷预估分析。  每周末，由生管部依各工作中心分别填写下周负荷状况。填写方法参照月负荷预估分析。  五、分析结论及对策  1、当产能大于负荷时  1）要求业务部门追加订单  2）将下月（周）的订单提前  3）支配富余人员或设备支接其他工作中心  4）支配富余设备保养及人员教育培训  5）支配调休，削减加班  6）必要时评估设备变卖、转移，人员裁减、辞退  2、当产能小于负荷时  1）向其他工作中心恳求设备、人员支持  2）不足工作量由委外加工弥补  3）必要时增购设备。增加人员  4）延长加班时间  5）必要时与业务部门协调将部分订单延迟或取消