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PAGE 1 PAGE 1 产量计划的编制方法 产量计划是总生产计划的主要内容，无论是进行能力匹配还是能力分析，归根究竟都是期望借助分析结果，来制订可实现的产量计划。下面，将详细阐述产量计划编制的方法。  一、线性规划法  线性规划法是企业编制产量计划时最常用的一种方法。这种方法有成熟的计算机软件作支撑，使复杂的计划编制工作变得更简单进行。  运用线性规划法解决产量计划编制问题的基本思路是，在有限的资源和市场条件下，求得利润最大或者成本最小的总产量计划。这种方法的最大优点是可以解决多品种生产的问题。  在进行产量计划的编制过程中，需要留意以下问题。  1、线性规划考虑到的问题过于抱负化。成本、利润与产量之间的关系很复杂，不是简洁的线性关系即可表示的。  2、在编制约束时，考虑的因素都是量化的，还有许多因素在约束下难以体现。  3、成本、利润与数量的关系简化为线性关系，其系数有时候不是常数。即便是将全部产品都转化为抽象的代表产品，这个系数也会受到产品数量和产量结构的影响。  上述因素都会降低产量计划的牢靠性，也限制了线性规划问题的使用范围。但是，对于生产过程稳定、原材料单一、分解型的生产企业，使用这种方法会产生较大的价值。  下面，我们结合案例来分析线性规划在制订产量计划过程中的应用。  假设某企业计划生产A、B两种产品，仓库中的原材料主要有a类2000件，b类2500件，c类3000件。每件产品与原材料之间的对应关系如下表所示。  A产品每单位的利润为65元，B产品每单位的利润为115元。如何支配生产才能使该企业所获利润最大呢？  以上问题是最简洁、最线性的线性规划问题。设生产A产品x1单位，B产品x2单位，获得利润为Z，建立数学模型如下：  目标函数Z=65x1+115x2  约束9x1+4x2≤2000  4x1+6x2≤2500  3x1+9x2≤3000  x1，x2≥0  然后，运用图解法、单纯形表法或者计算机软件即可求解。