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.. - . . word.zl- sapssc解决方案(财务共享方案) SAP SSC解决方案 一，财务共享效劳中心的定义　 财务共享效劳中心〔Finance Shared Service Center〕是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享效劳中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规、构造统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工本钱，但这种操作受限于某些的法律规定。 财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。这些分支机构，办事处往往只承当销售任务，而无复杂的财务核算需求。 适合建立财务共享效劳中心的企业：金融企业、效劳企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯效劳业； 目前技术条件下不适合建立财务共享效劳中心的企业：制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等。 二，财务共享效劳中心概述　 财务共享效劳中心〔Financial Shared Service Center，简称FSSC〕作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国大型集团公司中兴起与推广。财务共享效劳中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建立中的重复投入和效率低下的弊端。 “财务共享效劳〞 〔Financial Shared Service，简称FSS〕最初源于一个很简单的想法：将集团各分公司的某些事务性的功能〔如会计账务处理、员工工资福利处理等〕集中处理，以到达规模效应，降低运作本钱。目前，众多?财富?500强公司都已引入、建立“共享效劳〞运作模式。 三，财务共享效劳中心优势 与普通的企业财务管理模式不同，财务共享效劳中心的优势在于其规模效应下的本钱降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。 具体表现为: 第一，运作本钱降低。这可进展量化计算与比拟，如分析一个“共享效劳中心〞人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享效劳中心〞建立在一个新的地点，通常本钱的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享效劳中心〞建立新型的组织构造和制定合理的鼓励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。第二，财务管理水平与效率提高。比方，对所有子公司采用一样的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“；共享财务效劳中心〞拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享效劳中心〞人员的总体专业技能较高，提供的效劳更专业。此外，“ 共享效劳中心〞的模式也使得IT系统〔硬件和软件〕的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。 第三，企业整合能力与核心竞争力提高。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，“共享效劳中心〞能马上为这些新建的子公司提供效劳。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过“共享效劳中心〞提供的效劳完成。 “共享效劳中心〞将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。第四，向外界提供商业化效劳。有些公司开场利用“共享效劳中心〞〔一般为独立的子公司〕向其它公司提供有偿效劳。例如，壳牌石油〔Shell〕建立的“壳牌石油国际效劳公司〞〔Shell Services International〕每年约8～9%的收入来自向外界提供效劳。四，财务共享效劳中心缺点1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；2、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工本钱来说是非常廉价的，所以往往选择财务共享中心模式；3、臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共