供应链管理概述供应链管理.pptx

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2 供应链管理概述;2.1 供应链管理的概念;;;;2.2供应链管理的内涵;2.2.1供应链管理的基本内涵;以顾客满意度为目标的服务化管理 对下游企业来讲,供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料,而是要用最低的成本提供最好的服务。 物流、信息流、资金流等的集成 强调这几个流必须集成起来,只有跨企业流程实现集成化, 才能实现供应链企业协调运作的目标。 借助信息技术实现管理目标 这是信息流管理的先决条件 更加关注物流企业的参与 物流的作用特别重要,因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。 ;2.2.2供应链管理思想的体现;一、信息管理;二、客户管理;;三、库存管理;四、关系管理;五、风险管理;2.2.3如何理解供应链管理;决定产品最终竞争力的冰山现象;2.3供应链管理的特点;2.3.1与传统管理方法相比较的特点;;2.3.2与物流管理相比较的特点;;;;2.4供应链管理的目标;;;分析;2.5供应链管理下的业务外包;2.5.1业务外包的原因;;2.5.2业务外包的问题;;2.5.3业务外包的方式;;;2.5.4全球范围的业务外包;2.6集成化供应链管理;2.6.1集成化供应链管理理论模型;;调整适应性—业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链(重建)精细化策略等问题。 面向对象的过程控制—创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。 顾客化需求—顾客化策略回路中主要涉及的内容包括:满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。 信息共享—集成化计划回路中主要涉及的内容包括: JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。 ;2.6.2集成化供应链管理的实现;二、实现几个转变 企业要从供应链的整体出发,考虑企业内部的结构优化问题 企业要转变思维模式,从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变 企业要放弃“小而全,大而全”的封闭的经营思想,向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变 企业要建立分布的、透明的信息集成系统,保持信息沟通渠道的畅通和透明度 所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解,去除部门障碍,实行协调工作和并行化经营 风险分担与利益共享 ;三、集成化供应链管理实现的步骤 经历了5个阶段(如图) 基础建设 职能集成 内部供应链集成 外部供应链集成 集成化供应链动态联盟;;阶段1 :基础建设 企业职能部门分散,各业务流程独立,部门冲突时有发生,企业以产品质量为核心。 阶段2 :职能集成 各职能部门优化集成,物流职能独立,但业务流程之间仍缺乏集成。 阶段3 :内部供应链集成 企业内部各业务流程集成,形成集成化的计划和控制系统。;阶段4 :外部供应链集成 企业内部供应链与供应商和客户集成,形成战略伙伴关系。 阶段5 :集成化供应链动态联盟(供应链管理的发展趋势) 形成动态的供应链共同体,供应链成为能快速重构的动态组织结构,即集成化供应链动态联盟。;作业;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。08:24:5508:24:5508:246/9/2021 8:24:55 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:24:5508:24Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心,不宽余请。08:24:5508:24:5508:24Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:24:5508:24:55June 9, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。09 六月 20218:24:55 上午08:24:556月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 218:24 上午6月-2108:24June 9, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/6/9 8:24:5508:24:5509 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:24:55 上午8:24 上午08:24:556月-21

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