如何认识银行业务发展和加强内控管理之间关系［］强烈推荐.docVIP

#g4*， ，t1、 如何认识业务开展和加强内控管理之间的关系 业务开展与内部控制是银行经营管理的两大主题，正确认识和把握它们的关系，对于基层金融机构管理者尤其必要。 首先，要深刻认识到两者统一于企业生存和开展的整个过程，所指向的目标在本质上是完全一致的，目的都是为了实现又好又快开展。两者的依靠力量也是一致的，都必须调动和发挥全体干部员工的主动性、积极性。其次，两者是相辅相成、缺一不可、不可偏废的。一方面只有抓好了内控，业务的开展才能够有更好的保障，仅偏重于业务开展而轻视内控管理，业务开展只能是短暂的、不真实的；另一方面不能因为强调内部控制就放松了业务开展，脱离了业务开展这个根本，内控就成了无本之木、无源之水。第三，两者是相互促进、相互支撑的。内控并不单纯是投入，是消耗人力、物力。抓好内控同样会减少本钱支出、提高工作效率、提升经济效益，同时更重要的是能提升干部员工队伍的整体素质，以此来支撑和促进各项业务持续安康平安开展。业务开展水平提高了，反过来会促进内控向纵深推进，防范和化解风险能力就更强，开展的质量就更有保障。 要实现业务开展与内控管理同步开展这一总体目标，科学认识两者之间的关系是前提，更重要的是还要正确实践两者之间的关系。 基层金融机构管理者处于承上启下的关键环节，要转变经营理念和方式，坚持速度和质量相协调、开展与内控相匹配的原那么。具体而言，要增强三种能力，即统筹协调能力、贯彻执行能力及人本管理能力。 　　增强统筹协调能力，就是要着力转变经营增长方式，努力追求资本、规模、速度、风险、效益的持续动态平衡。一方面强化内控管理能力，从降低本钱、提高效益和有利于业务开展出发，既控制和化解风险，又控制内控管理的边际本钱，提高边际效益。另一方面当开展与内控发生冲突时，不能为了做业务就不计风险，也不能因为强调合规就简单地放弃开展，畏缩不前。 　　增强贯彻执行能力，就是要坚决将总行、省联社的战略意图和部署安排层层传导到位、落实到位，认真将各项规章制度不折不扣执行好，真正产生作用。按照精细化管理的要求加大过程管理力度，从细节入手，做到经营管理的每一个步骤都要精心、每一个环节都要精细、每一项成果都是精品，形成认真严肃、精益求精的工作态度和习惯，确保工作成效与上级行的要求完全符合。 　　增强人本管理能力，就是要以共同开展远景凝聚全体员工，不断加强员工队伍素质建立和思想政治建立。以创造和谐银行为契机，将银行事业开展与个人开展严密相连，通过强化民主管理、深化行务公开、开展业务竞赛等各种形式，调动全员参与行务的主动性和创造性。积极培育开展意识和合规文化，加强职业道德建立，使“开展是硬道理〞和“合规人人有责〞的理念植入到每个员工心里，为持续开展和内控建立奠定坚实的思想根底。